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Faire Grandir Son Équipe : Un Guide pour les Managers

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Chapitre 21 Leçon 1
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Apprenez à faire grandir votre équipe en tant que manager afin d'assurer l'adaptation et la progression des compétences professionnelles.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Comme le disait le philosophe grec Héraclite, « Rien n'est permanent, sauf le changement ». Pour s'adapter, les entreprises et leurs managers doivent constamment aider leurs équipes à acquérir de nouvelles compétences. Un bon manager doit initier une dynamique de progrès pour chaque membre de son équipe, en respectant les souhaits d'évolution de chacun. Il est crucial de préparer les collaborateurs à évoluer selon leurs capacités tout en alignant leurs objectifs personnels avec les besoins opérationnels de l'entreprise.

Un manager doit ainsi développer et suivre un plan de progrès en collaboration avec ses subordonnés, en s'appuyant sur différents moyens comme la formation, le coaching ou la polyvalence. Parallèlement, il devra régulièrement valider les avancées de chacun pour encourager l'autonomie et l'initiative.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de :

  • Comprendre l'importance de faire grandir son équipe.
  • Apprendre à créer et suivre un plan de progrès pour ses collaborateurs.
  • Favoriser l'autonomie et l'initiative au sein de son équipe.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir des connaissances de base en management d'équipe et en gestion des compétences.

Métiers concernés

Ce sujet est particulièrement pertinent pour les métiers comme :

  • Manager de proximité
  • Responsable des ressources humaines
  • Coach d'entreprise

Alternatives et ressources

Les outils de gestion des compétences comme les plateformes LMS (Learning Management System) peuvent constituer des solutions complémentaires ou alternatives.

Questions & Réponses

Faire grandir son équipe permet d'adapter les compétences aux besoins changeants de l'entreprise, de favoriser la mobilité professionnelle et de maintenir la motivation des collaborateurs.
Parmi les méthodes figurent la formation, l'auto-formation, le coaching, la délégation, la polyvalence et la polycompétence.
Un manager peut suivre les progrès en validant régulièrement les compétences acquises, en discutant avec chaque collaborateur et en ajustant le plan de progrès en fonction des retours.