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Renforcer la Motivation par la Résilience

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Chapitre 19 Leçon 2
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Cette vidéo présente les trois principes clés de la résilience en gestion d'équipe pour renforcer la motivation de vos collaborateurs.

Détails de la leçon

Description de la leçon

La résilience est essentielle pour un manager souhaitant renforcer la motivation au sein de son équipe. Ce concept repose sur trois principes fondamentaux :


1. Trouver sa voie : Encourager chaque collaborateur à découvrir ses choix professionnels et son projet de carrière. Cela aide à conforter leur motivation et leur implication tout en développant des compétences utiles et compatibles avec leurs objectifs d'évolution.


2. Se projeter dans l'avenir : Stimuler la capacité des collaborateurs à se projeter et à exprimer leurs ambitions professionnelles. Cela implique de les encourager à s'impliquer et à faire des efforts pour réussir dans leur fonction, tout en les rapprochant progressivement de leurs objectifs personnels.


3. Saisir la main tendue : Mettre les subordonnés en contact avec les personnes pouvant aider leur progression et les associer aux plus anciens de l'équipe pour apprendre et s'enrichir. Cela responsabilise les collaborateurs sur leur avenir et leur employabilité.


Les bonnes pratiques pour responsabiliser les collaborateurs incluent la communication sur leurs compétences, la distinction entre aptitudes et qualifications, la planification du temps d'acquisition des compétences et des moyens pour atteindre leurs ambitions.


Enfin, il est crucial d'éviter certains pièges tels que limiter la capacité d'un collaborateur à évoluer, déconnecter ses compétences actuelles de ses axes de progrès, et le censurer sur ses possibilités d'évolution.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de présenter les principes clés de la résilience en gestion d'équipe et d'offrir des outils concrets pour renforcer la motivation des collaborateurs.

Prérequis pour cette leçon

Être en position de management ou de leadership au sein d'une organisation.

Métiers concernés

Utiles dans des postes de manager, leader d'équipe, responsable RH et coach en développement personnel.

Alternatives et ressources

Autres techniques de motivation d'équipe et de développement personnel.

Questions & Réponses

Les trois principes clés sont : permettre à chacun de trouver sa voie, stimuler la capacité à se projeter dans l'avenir, et permettre de saisir la main tendue.
En encourageant le collaborateur à exprimer ses ambitions, à s'impliquer dans des fonctions qui ont du sens, et en le rapprochant de son projet personnel tout au long de l'année.
Éviter de limiter la capacité d'un collaborateur à évoluer, ne pas déconnecter ses compétences actuelles des axes de progrès, lui permettre d'évaluer ses aptitudes, et ne pas censurer ses possibilités d'évolution.