Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Le rôle du manager : Délégation et stratégie
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Les bonnes pratiques du management stratégique
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont d'apprendre à déléguer efficacement, à se concentrer sur les tâches stratégiques, et à encourager l'indépendance et la confiance chez les collaborateurs.
Résumé
Découvrez l'importance pour un manager de déléguer les tâches opérationnelles pour se concentrer sur les aspects stratégiques.
Description
Pour être un bon manager, il est essentiel de comprendre que choisir, c'est renoncer. Cela signifie qu'il faut déléguer les tâches opérationnelles pour se concentrer sur les objectifs stratégiques. Dans cette vidéo, nous abordons les défis auxquels vous pourriez être confrontés, tels que la tentation de concurrencer vos collaborateurs sur les tâches qu'ils doivent accomplir, surtout si vous les réalisez mieux ou plus rapidement qu'eux. Nous discutons également de l'importance de permettre à vos subordonnés de proposer des solutions plutôt que de simplement soulever des problèmes, et d'accepter qu'ils puissent exceller de manière plus efficace et plus simple que vous.
Le contenu de cette leçon vous aidera à adopter les bonnes pratiques de management, telles que interpeller vos collaborateurs sur ce qu'il faut faire, les impliquer dans le processus de réflexion, et les former à l'auto-responsabilisation. Nous exposons aussi les comportements à éviter, comme imposer systématiquement votre vision ou contrôler excessivement les actions de vos collaborateurs.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi est-il important pour un manager de déléguer les tâches opérationnelles?
Cela permet au manager de se concentrer sur les objectifs stratégiques et de faire en sorte que son équipe se développe en autonomie et en compétence.
Quelles sont les principales bonnes pratiques de management stratégique abordées dans la vidéo?
Interpeller les collaborateurs, les impliquer dans les processus de réflexion, les habituer à proposer des solutions, et accepter que les autres puissent faire mieux.
Quels comportements un manager doit-il éviter pour ne pas nuire à la confiance de ses subordonnés?
Un manager doit éviter de donner des réponses systématiques, de contrôler excessivement, de démontrer son excellence au détriment des autres, de couper la parole et d'empêcher les collaborateurs de prendre confiance.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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