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Le rôle du manager : Délégation et stratégie

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Chapitre 5 Leçon 4
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Découvrez l'importance pour un manager de déléguer les tâches opérationnelles pour se concentrer sur les aspects stratégiques.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Pour être un bon manager, il est essentiel de comprendre que choisir, c'est renoncer. Cela signifie qu'il faut déléguer les tâches opérationnelles pour se concentrer sur les objectifs stratégiques. Dans cette vidéo, nous abordons les défis auxquels vous pourriez être confrontés, tels que la tentation de concurrencer vos collaborateurs sur les tâches qu'ils doivent accomplir, surtout si vous les réalisez mieux ou plus rapidement qu'eux. Nous discutons également de l'importance de permettre à vos subordonnés de proposer des solutions plutôt que de simplement soulever des problèmes, et d'accepter qu'ils puissent exceller de manière plus efficace et plus simple que vous.

Le contenu de cette leçon vous aidera à adopter les bonnes pratiques de management, telles que interpeller vos collaborateurs sur ce qu'il faut faire, les impliquer dans le processus de réflexion, et les former à l'auto-responsabilisation. Nous exposons aussi les comportements à éviter, comme imposer systématiquement votre vision ou contrôler excessivement les actions de vos collaborateurs.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont d'apprendre à déléguer efficacement, à se concentrer sur les tâches stratégiques, et à encourager l'indépendance et la confiance chez les collaborateurs.

Prérequis pour cette leçon

Être en position de management ou d'encadrement, et avoir une compréhension de base des principes de gestion d'équipe.

Métiers concernés

Cette leçon est particulièrement utile pour les managers, chefs de projet, directeurs d'équipes, consultants en management, et toute personne occupant un poste de leadership.

Alternatives et ressources

Des alternatives peuvent inclure des logiciels de gestion de projet comme Trello, Asana, ou des solutions de coaching professionnel pour améliorer les compétences en leadership.

Questions & Réponses

Cela permet au manager de se concentrer sur les objectifs stratégiques et de faire en sorte que son équipe se développe en autonomie et en compétence.
Interpeller les collaborateurs, les impliquer dans les processus de réflexion, les habituer à proposer des solutions, et accepter que les autres puissent faire mieux.
Un manager doit éviter de donner des réponses systématiques, de contrôler excessivement, de démontrer son excellence au détriment des autres, de couper la parole et d'empêcher les collaborateurs de prendre confiance.