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Le Rôle du Manager : Influence et Adhésion

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Chapitre 6 Leçon 1
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Découvrez comment un manager peut influencer son équipe de manière éthique, obtenir une adhésion sincère et renforcer la relation avec ses collaborateurs.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Le rôle du manager consiste à faire adhérer et à influencer chaque membre de l'équipe de manière éthique et transparente. Contrairement à la manipulation, il s'agit de conduire quelqu'un à réaliser une tâche pour son propre profit tout en bénéficiant à l'ensemble de la structure. La démonstration de cet épisode se concentre sur l'importance de la relationalité et de la bientraitance managériale. En encourageant la transparence et la bienveillance, les employés peuvent exprimer pleinement leurs talents et leurs idéaux, favorisant un engagement et une motivation authentiques. Cette vidéo aborde également les techniques d'argumentation que tout bon manager devrait maîtriser pour renforcer son pouvoir de conviction tout en maintenant un environnement de respect et d'écoute active.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de renforcer les compétences en influence éthique, de montrer l'importance de la transparence et de la bientraitance dans la relation manager-employé, et de fournir des techniques de communication efficace.

Prérequis pour cette leçon

Aucun prérequis particulier n'est nécessaire, mais une expérience de base en gestion d'équipe sera bénéfique.

Métiers concernés

Ce sujet est particulièrement pertinent pour des métiers tels que manager d'équipe, chef de projet, consultant en management, et chef de département.

Alternatives et ressources

En matière de management de proximité, des alternatives pourraient inclure le coaching, le mentorat, ou l'utilisation de systèmes de feedback continue.

Questions & Réponses

Influencer consiste à faire réaliser quelque chose pour le profit de l'individu de manière transparente, tandis que manipuler implique de forcer quelqu'un à faire quelque chose contre son gré.
La bientraitance managériale démontre l'engagement du manager et conduit à une meilleure collaboration et motivation des collaborateurs.
Maîtriser les techniques d'argumentation permet au manager de convaincre ses subordonnés de manière plus efficace et éthique, en valorisant les motivations et intérêts de chacun.