Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences
Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
L'alignement d'un manager avec sa hiérarchie est essentiel pour renforcer sa légitimité et son autorité au sein de l'équipe. en premier lieu, cela permet de relayer les actions de terrain, en démontrant une parfaite adhésion à la stratégie de l'entreprise. De plus, cela confère un sens organisé et aux objectifs définis par l'organisation. Un encadrement aligné à plusieurs niveaux est également capable d'ajuster régulièrement les schémas organisationnels en fonction des réalités du terrain, notamment par le biais des reportings.
En tant que manager de proximité, plusieurs moyens sont à votre disposition pour garantir le succès de vos managers. Tout d'abord, il est crucial de soutenir le manager qui encadre un subordonné. Ensuite, respecter le processus de pouvoir de sanction est fondamental. Il est aussi impératif d'exercer un regard critique mais constructif, en privilégiant le recadrage à la punition. Enfin, il est essentiel d'activer des éléments factuels, en se basant uniquement sur les faits. Couvrir et cautionner les dérives, confondre reproches et recadrages, ou encore faire des constats subjectifs ou émotionnels ne serviront à rien.
Un recadrage efficace nécessite une préparation minutieuse. Notez à l'avance les éléments factuels, idéalement dans un ordre chronologique, et soyez le plus clair et juste possible dans vos propos.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo incluent :
- Accroître la légitimité et l'autorité des managers au sein de leur équipe.
- Apprendre à relayer efficacement les actions de terrain et à prouver l'accord avec la stratégie de l'entreprise.
- Savoir ajuster les schémas organisationnels en fonction des réalités du terrain.
- Maîtriser l'art du recadrage en se basant uniquement sur des faits.
Prérequis pour cette leçon
Pour suivre cette vidéo, il est nécessaire d'avoir une expérience préalable en gestion d'équipe et une compréhension des processus organisationnels.
Métiers concernés
Les compétences et techniques abordées sont particulièrement utiles pour les métiers de gestion de projet, ressources humaines et direction d'équipes opérationnelles.
Alternatives et ressources
Les alternatives comprennent l'utilisation d'outils de gestion de projet tels que Trello ou Asana, et les formations en leadership comme celles offertes par le PMI (Project Management Institute).
Questions & Réponses
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