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Renforcer la Légitimité Managériale par l'Alignement

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Chapitre 4 Leçon 1
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Découvrez comment l'alignement avec la hiérarchie permet aux managers d'exercer efficacement leur fonction en renforçant leur pouvoir et leur autorité.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Le pouvoir d'un manager est limité par nature et son efficacité dépend de la solidarité au sein des différents niveaux hiérarchiques. Aligner ses pratiques avec sa hiérarchie signifie renforcer l'autorité nécessaire pour accomplir ses fonctions. En absence d'alignement, la marge de manœuvre d'un manager devient étroite et sa légitimité contestée. À l'inverse, un alignement réussi amplifie cette marge grâce aux appuis obtenus.

Un manager avec une bonne marge de manœuvre facilite la collaboration de son équipe avec la hiérarchie, contribuant ainsi à la stratégie globale de l'entreprise. Il fédère les encadrants sous sa responsabilité en favorisant leur évolution professionnelle et renforce également la marge de manœuvre des autres managers.

Le management de proximité se déploie sur plusieurs niveaux : l'équipe d'encadrants sous sa responsabilité, les supérieurs hiérarchiques, et les collègues managers. Il s'agit d'une action concertée basée sur la confiance réciproque pour une compréhension et une entraide mutuelles.

L'alignement inclut la remontée d'informations du terrain vers la hiérarchie (down top), nécessaire pour ajuster la stratégie en fonction des réalités quotidiennes. Pour cela, le dialogue, le respect et l'action collective sont primordiaux. Enfin, l'alignement implique le partage du cadre, de la stratégie, des règles et des standards.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de :

  • Montrer l'importance de l'alignement avec la hiérarchie
  • Expliquer comment renforcer la marge de manœuvre d'un manager
  • Présenter des bonnes pratiques pour ajuster les actions quotidiennes

Prérequis pour cette leçon

Les prérequis pour suivre cette vidéo comprennent une compréhension de base des concepts de management et une expérience préalable en gestion d'équipe.

Métiers concernés

Les usages professionnels de ces principes s'appliquent aux métiers de Gestion de projet, Directeur des opérations, et Responsables RH.

Alternatives et ressources

Pour renforcer la cohésion managériale, des logiciels comme Trello, Slack, et Asana peuvent être des solutions alternatives pour faciliter la communication et la planification.

Questions & Réponses

Aligner sa pratique managériale avec sa hiérarchie renforce le pouvoir et l'autorité de gestion, permet d'augmenter la marge de manœuvre et assure une cohérence stratégique avec les objectifs de l'entreprise.
Le management de proximité implique les équipes d'encadrants sous la responsabilité du manager, les encadrants situés au-dessus du manager dans la hiérarchie, ainsi que les collègues managers.
Un manager peut améliorer la polyvalence et la polycompétence de ses opérateurs en les associant aux ajustements nécessaires, en simplifiant les processus d'intervention et en proposant des plans d'action correctifs.