Développement des Compétences Collaboratives
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont d'apprendre à déléguer efficacement, de stimuler l'émulation et le partage de savoirs au sein de l'équipe, et d'éviter les pièges courants du management collectif.
Résumé
Le travail en équipe repose sur la cohésion de groupe, la solidarité, et les échanges. Le manager joue un rôle clé dans l'instauration de ces valeurs.
Description
Le travail en équipe, la cohésion de groupe, la solidarité et les échanges sont des méthodes fondamentales qui ne surgissent pas nécessairement de manière spontanée au sein de l’équipe. C’est au manager de proximité qu'il incombe de solliciter les membres de l’équipe afin de développer le travail collaboratif, aussi appelé co-working. La délégation est un acte managérial crucial qui permet d’associer régulièrement les membres de l’équipe à de nouvelles missions, promouvant ainsi leur autonomie et leur sens des responsabilités. Le travail par projet permet également une immersion collective sur des dossiers ou réalisations spécifiques, co-responsabilisant ainsi les membres de l’équipe.
Pour co-responsabiliser efficacement, il est essentiel de souder l’équipe autour d’objectifs communs, générant une responsabilisation solidaire. L’émulation doit être développée au sein de l’équipe en encourageant chacun à améliorer le collectif. Le partage de savoirs techniques à travers des échanges de pratiques réguliers est également crucial. De plus, déléguer régulièrement ses tâches aux membres de l’équipe permet de les responsabiliser davantage par l’action.
Néanmoins, certains pièges sont à éviter. Il ne faut pas individualiser les tâches ou le travail de certains membres, car cela les priverait de leur participation à la vie de l’équipe. De même, centraliser tout le pouvoir sans déléguer ni partager avec les membres de l’équipe est contre-productif. Enfin, il est crucial de ne pas s’isoler de son équipe en se focalisant uniquement sur son expertise, sous peine de se marginaliser.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".