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Optimiser la Cohésion et la Responsabilisation au sein de l'Équipe

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Chapitre 24 Leçon 3
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Le travail en équipe repose sur la cohésion de groupe, la solidarité, et les échanges. Le manager joue un rôle clé dans l'instauration de ces valeurs.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Le travail en équipe, la cohésion de groupe, la solidarité et les échanges sont des méthodes fondamentales qui ne surgissent pas nécessairement de manière spontanée au sein de l’équipe. C’est au manager de proximité qu'il incombe de solliciter les membres de l’équipe afin de développer le travail collaboratif, aussi appelé co-working. La délégation est un acte managérial crucial qui permet d’associer régulièrement les membres de l’équipe à de nouvelles missions, promouvant ainsi leur autonomie et leur sens des responsabilités. Le travail par projet permet également une immersion collective sur des dossiers ou réalisations spécifiques, co-responsabilisant ainsi les membres de l’équipe.

Pour co-responsabiliser efficacement, il est essentiel de souder l’équipe autour d’objectifs communs, générant une responsabilisation solidaire. L’émulation doit être développée au sein de l’équipe en encourageant chacun à améliorer le collectif. Le partage de savoirs techniques à travers des échanges de pratiques réguliers est également crucial. De plus, déléguer régulièrement ses tâches aux membres de l’équipe permet de les responsabiliser davantage par l’action.

Néanmoins, certains pièges sont à éviter. Il ne faut pas individualiser les tâches ou le travail de certains membres, car cela les priverait de leur participation à la vie de l’équipe. De même, centraliser tout le pouvoir sans déléguer ni partager avec les membres de l’équipe est contre-productif. Enfin, il est crucial de ne pas s’isoler de son équipe en se focalisant uniquement sur son expertise, sous peine de se marginaliser.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont d'apprendre à déléguer efficacement, de stimuler l'émulation et le partage de savoirs au sein de l'équipe, et d'éviter les pièges courants du management collectif.

Prérequis pour cette leçon

Aucun prérequis particulier n'est nécessaire, bien que des notions de management et de gestion de projet soient un atout.

Métiers concernés

Les compétences abordées dans cette vidéo sont particulièrement utiles pour des professions telles que manager, chef de projet, ou responsable d'équipe dans divers secteurs.

Alternatives et ressources

Des alternatives incluent l'utilisation de logiciels de gestion de projet comme Asana, Trello, ou Jira pour faciliter la délégation et le suivi des tâches.

Questions & Réponses

En soudant l'équipe autour d'objectifs communs et en développant l'émulation au sein de l'équipe.
La délégation promeut l'autonomie et le sens des responsabilités parmi les membres de l'équipe.
Centraliser tout le pouvoir peut empêcher la participation active des membres de l'équipe et mener à une marginalisation du manager.