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Management de Proximité : Développer les Compétences de Son Équipe

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Chapitre 21 Leçon 2
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Pour faire grandir son équipe, le manager de proximité se donne les moyens de faire le point régulièrement avec chacun de ses collaborateurs, en utilisant divers outils comme l’entretien annuel et des points techniques réguliers.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Le manager de proximité joue un rôle essentiel dans le développement des compétences individuelles de ses subordonnés. Pour y parvenir, il doit organiser régulièrement des rencontres, notamment au travers de l’entretien annuel qui engage une réflexion sur le bilan de l'année écoulée, l'évolution des fonctions et les objectifs futurs. Lors de ces entretiens, il est crucial de prendre en compte les aspirations des collaborateurs, de fixer des priorités pour les compétences à acquérir, et de dresser un plan de progrès.

Outre ces entretiens annuels, le manager doit prévoir des points individuels tous les deux mois environ, souvent couplés à des réunions techniques. Il est important d'être factuel et de valider les progrès réalisés tout en planifiant les étapes suivantes. Ces réunions permettent de formaliser et d'officialiser les évolutions et les succès obtenus par les collaborateurs.

Enfin, il est impératif d'éviter certains pièges, tels que l'utilisation des évaluations uniquement pour souligner les manques ou l'appui systématique sur les ressources humaines pour les évolutions de carrière. Le respect des échéances est crucial pour maintenir un suivi régulier et constructif.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de fournir des stratégies concrètes pour effectuer un suivi régulier des compétences, d'expliquer comment organiser des entretiens annuels productifs, et d'illustrer l'importance de faire des points réguliers pour soutenir le développement professionnel des collaborateurs.

Prérequis pour cette leçon

Aucune connaissance spécifique n'est requise pour suivre cette vidéo, mais une expérience préalable en gestion d'équipe peut être bénéfique.

Métiers concernés

Les compétences et pratiques abordées dans cette vidéo sont particulièrement utiles pour les managers, les chefs de projet, et les responsables des ressources humaines.

Alternatives et ressources

En plus des entretiens annuels, d'autres méthodes comme le feedback en continu, les sessions de mentorat ou les programmes de formation continue peuvent être utilisées pour développer les compétences.

Questions & Réponses

Les outils recommandés sont les entretiens annuels, les points techniques réguliers, les dossiers individuels (carnet de compagnonnage ou passeport compétence) et les plannings personnels des échéances.
Il est important d'organiser des points individuels réguliers pour valider les acquis, fixer de nouveaux axes de progression, et maintenir un suivi constructif et motivant pour chaque collaborateur.
Il faut éviter d'aborder les compétences uniquement pour déplorer leurs manques, de reporter systématiquement à la direction des ressources humaines pour les évolutions de carrière, et de manquer les échéances de rendez-vous fixées.