Les Fonctions Essentielles du Manager de Proximité

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Les objectifs de cette vidéo sont de : comprendre les rôles clés du manager de proximité, apprendre à obtenir l'adhésion de l'équipe et de la hiérarchie, et adopter des bonnes pratiques managériales pour améliorer les résultats.

Découvrez le rôle crucial du manager de proximité dans l'obtention régulière de résultats et l'adhésion de son équipe aux changements.

La fonction principale du manager est d'obtenir régulièrement des résultats. Il doit obtenir que chaque membre de l'équipe contribue selon son contrat de travail, adhérer aux changements, et obtenir le soutien de la hiérarchie et des autres services. En tant que manager de proximité, il agit sur la relation dans l'équipe, assure l'alignement avec les exigences hiérarchiques, et démontre sa légitimité et exemplarité en obtenant une adhésion continue. La vidéo explore également comment les managers doivent intégrer les cadres de référence de différents interlocuteurs et pratiquer l'alternative positive.

Parmi les bonnes pratiques, il est conseillé de soutenir l'alignement avec la hiérarchie, de prouver progressivement l'impact positif de cet alignement, et de valoriser l'activité de l'équipe. Par ailleurs, il faut éviter de se plaindre sans action ou de critiquer l'absence de ressources sans retour transparent à la hiérarchie.

Enfin, en intégrant les cadres de référence variés et en pratiquant l'alternative positive, les managers peuvent efficacement obtenir des engagements et décisions nécessaires pour avancer.

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Questions réponses
Quelle est la fonction principale d'un manager de proximité ?
La fonction principale d'un manager de proximité est d'obtenir régulièrement des résultats de son équipe.
Pourquoi est-il important pour un manager de comprendre le cadre de référence de ses interlocuteurs ?
Comprendre le cadre de référence de ses interlocuteurs permet au manager de mieux intégrer les différentes perspectives et d'obtenir plus facilement leur adhésion et engagement.
Quelles sont les erreurs à éviter pour un manager lorsqu'il manque de ressources dans son équipe ?
Un manager doit éviter de se plaindre sans action, de se positionner en victime, de critiquer la hiérarchie dans le dos, et de surcharger certaines personnes pour compenser le manque de ressources.

Programme détaillé

18 commentaires
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3742F35D-43AE-41F3-A5A6-E31E1F42B779@cyberlibris.studi.fr
Il y a 1 mois
tres agreable
D69BF096-8DE8-49FD-B89C-FFB350A4C452@cyberlibris.studi.fr
Il y a 3 mois
Très utile
D69BF096-8DE8-49FD-B89C-FFB350A4C452@cyberlibris.studi.fr
Il y a 3 mois
Très utile
BDF2CDFD-F8E9-4C3B-AF4C-575F63C2563D@cyberlibris.studi.fr
Il y a 5 mois
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
DA3B545D-95E7-4EF2-B6DD-C5D74094BA27@cyberlibris.studi.fr
Il y a 6 mois
La formation est très intéressante
664F83CE-D59E-4188-ABBC-09A60E297824@cyberlibris.studi.fr
Il y a 6 mois
très instructive
7646CDEF-B97F-4E0D-A426-004E4DBB83C9@cyberlibris.studi.fr
Il y a 6 mois
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
77E9DF68-1B01-4AD2-A008-28822F5754E8@cyberlibris.studi.fr
Il y a 7 mois
Formation très énrichissante
516CEBB1-B286-433B-8CD0-56C894242D96@cyberlibris.studi.fr
Il y a 8 mois
Formation très énrichissante théorique complète
E78B7982-4E59-4B6D-9EE7-DFA3B8853E95@cyberlibris.studi.fr
Il y a 9 mois
Formation très interessante
58804DED-FFBD-4013-902B-44703E1558A5@cyberlibris.studi.fr
Il y a 10 mois
Intéressant
6474A1B6-4E12-43D3-8D79-436502E37DAD@cyberlibris.studi.fr
Il y a 10 mois
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
elephorm-1434613@addviseo.com
Il y a 10 mois
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
7E28E593-F2AF-463F-A568-CD05F803C1BA@cyberlibris.studi.fr
Il y a 11 mois
Formation très intéressante
LaPtiteBete
Il y a 1 an
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
sabrina.valette
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
seilupi
Il y a 2 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
stagiaire1
Il y a 3 ans
ils est genial ce module