L'Obtention et l'Adhésion dans l'Équipe
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de : comprendre les rôles clés du manager de proximité, apprendre à obtenir l'adhésion de l'équipe et de la hiérarchie, et adopter des bonnes pratiques managériales pour améliorer les résultats.
Résumé
Découvrez le rôle crucial du manager de proximité dans l'obtention régulière de résultats et l'adhésion de son équipe aux changements.
Description
La fonction principale du manager est d'obtenir régulièrement des résultats. Il doit obtenir que chaque membre de l'équipe contribue selon son contrat de travail, adhérer aux changements, et obtenir le soutien de la hiérarchie et des autres services. En tant que manager de proximité, il agit sur la relation dans l'équipe, assure l'alignement avec les exigences hiérarchiques, et démontre sa légitimité et exemplarité en obtenant une adhésion continue. La vidéo explore également comment les managers doivent intégrer les cadres de référence de différents interlocuteurs et pratiquer l'alternative positive.
Parmi les bonnes pratiques, il est conseillé de soutenir l'alignement avec la hiérarchie, de prouver progressivement l'impact positif de cet alignement, et de valoriser l'activité de l'équipe. Par ailleurs, il faut éviter de se plaindre sans action ou de critiquer l'absence de ressources sans retour transparent à la hiérarchie.
Enfin, en intégrant les cadres de référence variés et en pratiquant l'alternative positive, les managers peuvent efficacement obtenir des engagements et décisions nécessaires pour avancer.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".