Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Les Fonctions Essentielles du Manager de Proximité
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L'Obtention et l'Adhésion dans l'Équipe
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de : comprendre les rôles clés du manager de proximité, apprendre à obtenir l'adhésion de l'équipe et de la hiérarchie, et adopter des bonnes pratiques managériales pour améliorer les résultats.
Résumé
Découvrez le rôle crucial du manager de proximité dans l'obtention régulière de résultats et l'adhésion de son équipe aux changements.
Description
La fonction principale du manager est d'obtenir régulièrement des résultats. Il doit obtenir que chaque membre de l'équipe contribue selon son contrat de travail, adhérer aux changements, et obtenir le soutien de la hiérarchie et des autres services. En tant que manager de proximité, il agit sur la relation dans l'équipe, assure l'alignement avec les exigences hiérarchiques, et démontre sa légitimité et exemplarité en obtenant une adhésion continue. La vidéo explore également comment les managers doivent intégrer les cadres de référence de différents interlocuteurs et pratiquer l'alternative positive.
Parmi les bonnes pratiques, il est conseillé de soutenir l'alignement avec la hiérarchie, de prouver progressivement l'impact positif de cet alignement, et de valoriser l'activité de l'équipe. Par ailleurs, il faut éviter de se plaindre sans action ou de critiquer l'absence de ressources sans retour transparent à la hiérarchie.
Enfin, en intégrant les cadres de référence variés et en pratiquant l'alternative positive, les managers peuvent efficacement obtenir des engagements et décisions nécessaires pour avancer.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quelle est la fonction principale d'un manager de proximité ?
La fonction principale d'un manager de proximité est d'obtenir régulièrement des résultats de son équipe.
Pourquoi est-il important pour un manager de comprendre le cadre de référence de ses interlocuteurs ?
Comprendre le cadre de référence de ses interlocuteurs permet au manager de mieux intégrer les différentes perspectives et d'obtenir plus facilement leur adhésion et engagement.
Quelles sont les erreurs à éviter pour un manager lorsqu'il manque de ressources dans son équipe ?
Un manager doit éviter de se plaindre sans action, de se positionner en victime, de critiquer la hiérarchie dans le dos, et de surcharger certaines personnes pour compenser le manque de ressources.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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