Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Le rôle du manager dans la progression de carrière
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Les bonnes pratiques et les pièges à éviter
Objectifs
Apprendre à réaliser un entretien de professionnalisation efficace en identifiant les compétences des collaborateurs et en proposant des pistes d'amélioration.
Résumé
Cet entretien de professionnalisation permet au manager d'identifier les compétences et responsabilités des collaborateurs afin de favoriser leur progression de carrière.
Description
Au cours de l'entretien de professionnalisation, le manager procède à une revue complète des compétences de chaque collaborateur. Le carnet de compagnonnage accompagne la carrière du collaborateur, même en cas de mutations et de changements de poste.
Le manager doit responsabiliser les collaborateurs sur leur employabilité et leur progression. Il est essentiel d'engager les collaborateurs à évoluer en proposant des pistes d'amélioration et de maîtriser l'art du feedback et du feed-forward.
Le manager doit également encourager les collaborateurs à travailler sur leurs points forts par le biais du perfectionnement, de la transmission d'expertise, ou en constituant des binômes pour améliorer les points faibles via la recherche de solutions ou des formations. Il est impératif de ne pas critiquer les talents sur des détails afin d'éviter la frustration.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quelle est l'importance du carnet de compagnonnage dans la progression de carrière des collaborateurs?
Le carnet de compagnonnage suit la carrière du collaborateur, même en cas de mutations et de changements de poste, et permet de garder une trace de ses compétences, progrès et performances.
Comment un manager peut-il responsabiliser ses collaborateurs sur leur progression?
Le manager peut responsabiliser les collaborateurs en proposant des pistes de progrès lors des entretiens de professionnalisation et en utilisant des techniques de feedback et de feed-forward.
Quels sont les pièges à éviter pour un manager lors de l'entretien de professionnalisation?
Un manager doit éviter de critiquer les points forts sur des détails insignifiants et de remettre en cause les compétences ou la bonne volonté des collaborateurs en public.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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