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Le rôle du manager dans la progression de carrière

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Chapitre 23 Leçon 4
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Cet entretien de professionnalisation permet au manager d'identifier les compétences et responsabilités des collaborateurs afin de favoriser leur progression de carrière.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Au cours de l'entretien de professionnalisation, le manager procède à une revue complète des compétences de chaque collaborateur. Le carnet de compagnonnage accompagne la carrière du collaborateur, même en cas de mutations et de changements de poste.

Le manager doit responsabiliser les collaborateurs sur leur employabilité et leur progression. Il est essentiel d'engager les collaborateurs à évoluer en proposant des pistes d'amélioration et de maîtriser l'art du feedback et du feed-forward.

Le manager doit également encourager les collaborateurs à travailler sur leurs points forts par le biais du perfectionnement, de la transmission d'expertise, ou en constituant des binômes pour améliorer les points faibles via la recherche de solutions ou des formations. Il est impératif de ne pas critiquer les talents sur des détails afin d'éviter la frustration.

Objectifs de cette leçon

Apprendre à réaliser un entretien de professionnalisation efficace en identifiant les compétences des collaborateurs et en proposant des pistes d'amélioration.

Prérequis pour cette leçon

Expérience préalable en gestion d'équipe et une compréhension de base des processus de feedback et de formation professionnelle.

Métiers concernés

Managers, responsables de ressources humaines, coachs professionnels.

Alternatives et ressources

Des logiciels de gestion des talents comme Talentsoft ou un suivi manuel via des outils comme Excel ou Google Sheets.

Questions & Réponses

Le carnet de compagnonnage suit la carrière du collaborateur, même en cas de mutations et de changements de poste, et permet de garder une trace de ses compétences, progrès et performances.
Le manager peut responsabiliser les collaborateurs en proposant des pistes de progrès lors des entretiens de professionnalisation et en utilisant des techniques de feedback et de feed-forward.
Un manager doit éviter de critiquer les points forts sur des détails insignifiants et de remettre en cause les compétences ou la bonne volonté des collaborateurs en public.