L'art de la Délégation pour le Manager de Proximité
Découvrez comment l'accompagnement de proximité par le manager favorise le développement de l'autonomie au sein de l'équipe.
Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action





Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences





Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
Apprenez comment un management de proximité efficace peut transformer l'autonomie de votre équipe. En tant que manager, votre rôle est de renforcer la confiance de vos collaborateurs. Fixez des objectifs SMART pour garantir une progression régulière et planifiée. Assurez des retours fréquents sur les progrès individuels, établissez une confiance réciproque et favorisez l'engagement collectif. Veillez à l'efficience par une qualité d'engagement optimale et développez continuellement de nouvelles compétences au sein de l'équipe. Lors de la délégation, intégrez le collaborateur au projet dès le départ et planifiez soigneusement la transition. Évitez les pièges classiques tels que la délégation sans préparation ou le manque de communication.
Objectifs de cette leçon
Améliorer l'autonomie des équipes, renforcer la confiance, et optimiser l'efficacité par une délégation bien préparée.
Prérequis pour cette leçon
Connaitre les bases du management et avoir une expérience en gestion d'équipe.
Métiers concernés
Manager de proximité, chef d'équipe, responsable de projet, coach en développement personnel et professionnel.
Alternatives et ressources
Utilisation de méthodologies Agile, Scrum, ou logiciels de gestion de projet comme Trello et Asana.
Questions & Réponses
