CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Management Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes Comprendre et Gérer les Cadres de Référence en Management

Comprendre et Gérer les Cadres de Référence en Management

Singularité de l'autre
Vidéo non disponible ! Réessayez plus tard
Cette vidéo fait partie de la formation
Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Revoir le teaser Je m'abonne
4,5
Transcription
Cette leçon fait partie de la formation
199,00€ Ajouter au panier

Formation incluse dans l'abonnement Elephorm

Je m'abonne à Elephorm
DescriptionProgrammeAvis
4,5
Cette leçon fait partie de la formation
199,00€ Ajouter au panier

Formation incluse dans l'abonnement Elephorm

Je m'abonne à Elephorm

L'importance de la diversité dans le cadre de référence

Objectifs

Apprendre à identifier et respecter les cadres de référence des employés.
Améliorer la gestion et les relations au sein de l'équipe.
Connaître les éléments influençant le comportement des employés.

Résumé

Cette vidéo traite de l'importance de reconnaître et de respecter le cadre de référence de chaque employé pour améliorer la gestion et les relations au sein de l'équipe.

Description

Le cadre de référence de chaque individu influence ses attitudes, ses choix et ses discours. En identifiant et en respectant ces cadres, un manager peut prendre en compte l'identité de ses employés, qu'il s'agisse de leur éducation, environnement familial, culture, instruction ou connaissances. La façon de penser d'un employé, définie par ses constats, opinions, représentations, certitudes et convictions, joue également un rôle crucial. Un bon manager doit aussi comprendre comment un employé se projette dans l'avenir, incluant ses ambitions, objectifs, souhaits d'évolution et projets. La disponibilité de l'employé, liée à son mode de vie et à l'équilibre entre contraintes et opportunités quotidiennes, est un autre facteur important, tout comme son parcours professionnel et les compétences diverses qu'il a acquises. Enfin, le vécu de l'employé, exprimé par ses émotions et sentiments, et souvent moins palpable, est essentiel à respecter. Plus un manager respecte la diversité et la singularité de ses employés, plus il leur permet d'exprimer leurs idées et opinions et d'argumenter à partir de leurs centres d'intérêt. Il est crucial de respecter le mode de vie, l'expérience, la religion ou la culture d'un collaborateur et de faire attention à ne pas le blesser ou l'offenser.

Voir plus

Questions fréquentes

Pourquoi est-il important de respecter le cadre de référence d'un employé ?
Respecter le cadre de référence d'un employé permet de créer un environnement de travail inclusif et respectueux, favorisant la collaboration et la productivité.
Quels sont les éléments constitutifs du cadre de référence d'un individu ?
Le cadre de référence d'un individu est formé par son éducation, son environnement familial, sa culture, ses connaissances acquises et ses expériences professionnelles.
Comment un manager peut-il identifier les ambitions d'un employé ?
Un manager peut identifier les ambitions d'un employé en discutant de ses objectifs personnels et professionnels, de ses projets et de son souhait d'évoluer au sein de l'entreprise.

Programme détaillé

20 commentaires
4,5
20 votes
5
4
3
2
1
Profile picture for user Azizbim
Abdulaziz A.
Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
Anonym E.
Il y a 5 mois
très utile!
Anonym E.
Il y a 9 mois
tres agreable
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Anonym E.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Anonym E.
Il y a 1 an
très instructive
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très interessante
Anonym E.
Il y a 1 an
Intéressant
Anonym E.
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
ALEXANDRA F.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Profile picture for user LaPtiteBete
Lucy D.
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Anonym E.
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Profile picture for user seilupi
Nsilu-Antonie M.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Profile picture for user stagiaire1
Tiphaine R.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module