Comment le manager peut-il améliorer la performance de son équipe ?
Apprenez à s'adapter et à améliorer la performance de votre équipe dans un environnement concurrentiel grâce à l'intelligence collective, la communication efficace et la délégation.
Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences
Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
Savoir s'adapter et créer de la performance est essentiel pour les entreprises modernes. Dans un environnement économique instable et hautement concurrentiel, la réussite repose sur la capacité à s'adapter. Pour cela, les organisations doivent sortir de leurs cadres de référence, se mettre à jour et conduire le changement. Ce processus ne peut aboutir que grâce aux équipes en place, et donc grâce à vous, le manager.
Il existe plusieurs clés pour relever ce défi stimulant, la première étant l'intelligence collective qui suscite notamment la créativité. Elle représente une énergie formidable pour la réalisation de projets et la résolution de problématiques. Elle orientera vers des solutions adaptées aux enjeux actuels et ouvrira les portes de l'innovation. La communication interne est une autre clé majeure. Bien communiquer permet l'alignement stratégique entre hiérarchie et équipes, véhiculant au mieux les valeurs communes et s'assurant que toutes les actions sont comprises et intégrées.
En outre, la responsabilisation et l'autonomie des membres de l'équipe sont essentielles. Une maîtrise totale de chaque aspect serait une erreur. En utilisant au mieux les compétences de votre équipe, vous conduirez votre service à plus d'efficience et donc à une meilleure performance. Toutefois, déléguer et responsabiliser doivent s'exercer dans un cadre correctement posé.
Le rôle du manager inclut également la prise en compte de sa posture. Une posture adaptée apporte une crédibilité et montrera l'exemplarité, l'empathie, le leadership et la justesse. La gestion d'Apollo 13 en 1970 par la NASA est un excellent exemple de mise en pratique de l'intelligence collective, la communication et la délégation, démontrant l'efficacité de ces principes mêmes lors de défis de grande envergure.
Objectifs de cette leçon
Maîtriser les techniques d'adaptation et de gestion pour améliorer la performance de votre équipe.
Prérequis pour cette leçon
Aucune connaissance préalable spécifique n'est requise pour suivre cette vidéo.
Métiers concernés
Managers, consultants en management, chefs de projet, responsables des ressources humaines.
Alternatives et ressources
Utilisation de logiciels de gestion de projet comme Asana, Trello, ou Slack pour faciliter la communication et la collaboration au sein des équipes.
Questions & Réponses