Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences
Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
Le questionnement est avant tout un outil relationnel essentiel pour tout manager. En posant des questions ouvertes, vous avez le pouvoir de relancer la discussion et d'encourager votre interlocuteur à s'expliquer davantage, montrant ainsi votre empathie et votre intérêt pour ce qu'il dit. L'empathie vous permet de vous synchroniser avec votre interlocuteur et de mieux comprendre ses propos.
Les questions CQQCOQP (Comment, Quoi, Qui, Combien, Où, Quand, Pourquoi) constituent une méthode efficace pour analyser les causes des actions de l'interlocuteur avec intérêt et curiosité. Cependant, il est crucial d'éviter l'harcèlement en posant trop de questions.
Une bonne pratique pour se synchroniser sur les paroles de l'autre est de rebondir sur ses propos et d'éviter de s'attacher à la logique stricte des causes et effets. Acceptez le droit à l'erreur, tout en cherchant à comprendre l'origine de ces erreurs sans remettre en cause les individus personnellement.
Les pièges à éviter incluent le changement de sujet sans approfondir, se focaliser uniquement sur les dysfonctionnements, et se désintéresser des explications pour se concentrer sur la faute et la sanction.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont d'apprendre à utiliser le questionnement comme outil relationnel, de développer l'empathie, et de comprendre les bonnes pratiques et erreurs à éviter.
Prérequis pour cette leçon
Des notions de base en communication et gestion d'équipes sont recommandées pour suivre cette vidéo.
Métiers concernés
Les professionnels exerçant en tant que managers, superviseurs ou dans tout rôle impliquant la gestion d'équipes bénéficieront de ces pratiques.
Alternatives et ressources
Des logiciels de gestion de projet ou de feedback peuvent également être utiles pour structurer l'interaction et le suivi des échanges.
Questions & Réponses
Je m'abonne