Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
L'Importance du Débriefing Post-Formation pour Managers
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Les Bonnes Pratiques à Mettre en Place
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de fournir des bonnes pratiques de débriefing post-formation, responsabiliser les collaborateurs sur leur employabilité et concrétiser les acquis de la formation dans l'action quotidienne.
Résumé
Découvrez comment le débriefing post-formation par le manager est une étape essentielle pour renforcer l'employabilité des collaborateurs et structurer leur maîtrise professionnelle.
Description
Le débriefing fait par le manager à l'issue de la formation est un jalon primordial. Il participe à l'employabilité de chacun dans l'équipe. Ainsi, votre rôle de manager est d'acter une étape formelle dans la maîtrise professionnelle de vos collaborateurs. Vous avez donc renseigné le carnet de compagnonnage du subordonné, qui est en quelque sorte son passeport professionnel ou passeport compétence. Par la suite, renforcez les messages de la formation en les concrétisant dans l'action. N'oubliez pas de responsabiliser chaque collaborateur sur son employabilité. Tous doivent prendre conscience des compétences qu'ils possèdent et de celles qu'ils doivent encore acquérir. De plus, testez la capacité de chacun. Observez la motivation du collaborateur et appliquez ce qui a été appris et qu'il s'est engagé à mettre en œuvre. Pour ce faire, utilisez l'action quotidienne afin d'alterner théorie et application.
Quelles bonnes pratiques pouvez-vous mettre en place dans votre activité de manager ? Tout d'abord, déterminez le plan de progrès, les axes de perfectionnement et les étapes avant la formation. Ensuite, proposez à celui qui va suivre une formation d'échanger avec des anciens stagiaires. De même, organisez des binômes de travail entre stagiaires et personnels expérimentés pour assurer la transmission. Enfin, dosez les efforts à fournir en jalonnant les étapes à venir et les actions à entreprendre. En revanche, faites attention à ne pas occulter le fait qu'un membre de votre équipe ait suivi une formation. Vous devez attendre des modifications. Ainsi, n'ignorez pas les perspectives d'amélioration de l'activité grâce aux nouvelles compétences acquises. Par ailleurs, ne laissez pas l'organisation du travail ou le process vieillir sans en améliorer l'efficacité. Enfin, ne décorrélez pas les performances et compétences. En effet, la productivité peut dépendre des compétences acquises.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi le débriefing post-formation est-il important ?
Le débriefing post-formation est crucial car il permet de renforcer les compétences acquises, de vérifier leur application concrète et de responsabiliser les collaborateurs sur leur employabilité.
Comment responsabiliser les collaborateurs sur leur employabilité ?
Pour responsabiliser les collaborateurs, il est essentiel de leur faire prendre conscience de leurs compétences actuelles et des domaines à améliorer. Utiliser des actions quotidiennes pour alterner théorie et pratique est également efficace.
Quels sont les risques de ne pas faire de débriefing post-formation ?
Ne pas faire de débriefing peut entraîner une perte des acquis de la formation, une stagnation des processus de travail et une déconnexion entre les compétences et les performances.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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