L'Importance de l'Autonomie et de la Responsabilisation
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de permettre aux managers de comprendre l'importance de rendre compte dans le développement de l'autonomie et de la responsabilisation de leurs équipes. La vidéo met également en avant des pratiques managériales concrètes pour favoriser l'évaluation et la progression des collaborateurs.
Résumé
Découvrez comment la notion de rendre compte est essentielle pour développer l'autonomie et la responsabilité dans un cadre de management efficace.
Description
La notion de rendre compte est directement associée à l'idée d'autonomie. Être autonome sans rendre compte, c'est faire preuve d'indépendance et d'individualisme, ce qui est contraire au sens du collectif de travail. Lorsque le manager délègue, il fixe a priori les conditions d'un contrôle et de l'évaluation a posteriori. Cela permet d'évaluer la réussite de la délégation. Ce minimum de considération permet au subordonné de grandir et de progresser.
Rendre compte est une étape essentielle du management. Le subordonné fait preuve d'autonomie dans l'exercice de sa fonction. Le manager fait des points réguliers pour acter la réussite du subordonné en toute autonomie. Si nécessaire, des correctifs sont faits, officialisant ainsi la performance et acquérant la compétence.
Développer l'autonomie implique un regard critique bienveillant qui permet aux collaborateurs de prendre confiance en eux. Les bonnes pratiques à mettre en place incluent l'interrogation des subordonnés sur leurs actions et méthodes avant de critiquer, le recadrage des déviances plutôt que de reprocher directement des incapacités ou incompétences, et la focalisation sur l'amélioration future des performances. Il est important de ne pas punir ou culpabiliser ceux qui se trompent ou improvisent dans l'urgence, et d'éviter la dérision publique ou les punitions sans préavis.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
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Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".