Bonnes Pratiques et Écueils à Éviter
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de fournir des bonnes pratiques pour individualiser la progression en fonction des ambitions de chacun, éviter les pièges courants et promouvoir un parcours de progression personnalisé pour chaque collaborateur.
Résumé
L'entretien annuel est une occasion unique de synchroniser les objectifs SMART, les définitions de fonction et les compétences nécessaires. Apprenez à individualiser la progression en fonction des ambitions personnelles.
Description
L'entretien annuel constitue un moment clé pour évaluer et aligner les objectifs SMART d'amélioration, mettre à jour les définitions de fonction, et identifier les compétences nécessaires pour exceller dans la fonction. Une série de bonnes pratiques peuvent être adoptées pour personnaliser la progression de chaque collaborateur selon son ambition. D'abord, il est crucial de prendre en compte les ambitions individuelles pour favoriser l'effort et la progression. Ensuite, actualisez régulièrement les souhaits d'évolution pour montrer l'engagement de vos collaborateurs. L'entretien annuel est une plateforme idéale pour cette actualisation. Vous devez également adapter un parcours de progression spécifique à chaque collaborateur pour justifier de son engagement. Enfin, il est essentiel de permettre à chacun d'embrasser toutes les dimensions professionnelles de son rôle.
Parmi les pièges à éviter, il est important de ne pas globaliser l'acquisition de compétences sans tenir compte des ambitions personnelles, de ne pas négliger ou contester ces ambitions en croyant faire bien, de ne pas ignorer l'avenir des collaborateurs sous prétexte de leur engagement actuel, et de ne pas renoncer à offrir des perspectives d'évolution à l'équipe.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".