Les Stratégies Clés pour Assurer la Réussite
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de montrer comment :
- Optimiser la performance de l'équipe
- Appliquer la méthode PDCA
- Fixer des objectifs SMART
Résumé
Un aperçu des techniques qu'un manager de proximité peut utiliser pour booster la performance de son équipe et atteindre les objectifs stratégiques.
Description
Un manager de proximité joue un rôle crucial dans la performance globale de l'équipe. En appuyant les actions des managers sous sa responsabilité, il favorise la réussite de l'activité. La délégation et la concertation sont essentielles pour aligner les tâches des managers subalternes aux objectifs fixés. Plus le manager délègue, plus il peut se concentrer sur les enjeux stratégiques.
Adopter une démarche PDCA (Plan, Do, Check, Act) permet de confronter la stratégie à la réalité opérationnelle. Impliquer l'encadrement terrain comme témoins de cette réalité et fixer des objectifs SMART sont des pratiques efficaces pour maintenir une performance optimale.
Toutefois, des erreurs courantes peuvent nuire à l'efficacité : se concentrer uniquement sur des objectifs quantitatifs, ignorer la dégradation des moyens, ou imposer une surcharge de travail sans en alerter les dangers.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".