Stratégies pour Encourager l’Évolution de Carrière
Objectifs
Développer une compréhension des enjeux de la mobilité professionnelle, apprendre à identifier et créer des opportunités d'évolution, et savoir éviter les pièges courants dans la gestion de la mobilité de carrière.
Résumé
Comprendre l'importance de la mobilité professionnelle et les meilleures pratiques pour un manager afin de faciliter l'évolution des membres de son équipe.
Description
La mobilité professionnelle est cruciale pour dynamiser les carrières et retenir les talents. Elle repose sur l'ouverture aux possibilités d'évolution, que ce soit au sein de l'équipe actuelle, dans d'autres branches de l'entreprise, ou même en dehors.
Un manager de proximité joue un rôle vital en facilitant l'accès aux opportunités offertes. En répondant aux aspirations individuelles, il peut maintenir une équipe motivée et engagée. Cependant, il fait face à un dilemme : encourager certains membres à évoluer peut mener à leur départ ou à l'inverse, freiner leur progression peut démotiver.
Les bonnes pratiques incluent la délégation de nouvelles tâches en accord avec les centres d'intérêt des employés et le partage des savoir-faire. Il est également crucial de favoriser le mentoring, en rapprochant les anciens des plus jeunes pour une transmission efficace des compétences.
Les pièges à éviter? Ne pas protéger vos tâches d’encadrement sans délégation, et ne pas sous-estimer les compétences potentielles de vos collaborateurs. Enfin, ne craignez pas la montée en compétence de votre équipe, car cela renforce sa légitimité.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".