Les Bonnes Pratiques de Management
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Distinguer l'essentiel du secondaire
- Optimiser la gestion du temps
- Maîtriser l'art de la délégation
- Structurer et répartir les tâches efficacement
Résumé
Apprenez à vous recentrer sur l'essentiel, déléguer efficacement et structurer votre temps pour maximiser la performance de votre équipe.
Description
La gestion du temps est une compétence primordiale pour tout manager de proximité. Il est crucial que ce dernier sache se concentrer sur sa raison d'être, son cœur de métier, et ses priorités. Un bon manager jongle entre des tâches diverses : animation de projets, reporting, et disponibilité pour son équipe. Les clés de l'efficacité résident dans la capacité à fixer des priorités d'action sans précipitation ni improvisation.
La délégation est un outil puissant permettant de gagner du temps, à condition de savoir identifier les subordonnés aptes à grandir dans leurs fonctions. La planification et la répartition efficiente des tâches sont également déterminantes.
Un manager doit respecter les échéances et défendre ses positions, car son autorité en dépend. La réussite réside dans l'adéquation entre les objectifs fixés et les moyens mis en œuvre dans un espace-temps réduit. Les bonnes pratiques incluent : la priorisation de l'exercice du management, l'adaptation de l'organisation aux activités, le respect des priorités de chacun, et la disponibilité pour l'équipe.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
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Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".