Stratégies et Tactiques pour Motivation
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre comment activer l'énergie des collaborateurs, aligner les objectifs personnels et professionnels, et instaurer un environnement de travail motivant.
Résumé
Cette leçon explore comment un manager de proximité peut mettre en énergie son équipe en tenant compte de leurs motivations et objectifs personnels.
Description
Pour le manager de proximité, mettre en énergie signifie activer une dynamique d'engagement au sein de l'équipe. Ce processus requiert de comprendre ce qui motive chaque collaborateur, leurs envies et besoins. Lorsque les objectifs professionnels et personnels sont alignés, l'énergie investie est plus forte et plus durable. À l'inverse, imposer par la contrainte conduit à un gaspillage d'énergie et à une efficacité moindre.
Le paradoxe de l'énergie au travail est que plus on s'investit, plus on a de satisfaction et l'on perçoit son potentiel de manière positive. En pratiquant la mise en énergie, le manager renforce les liens au sein de l'équipe, favorisant l'autonomie et la créativité dans un environnement convivial.
Les collaborateurs s'approprient ainsi leur travail, trouvent du plaisir et du sens, et peuvent compter sur leur manager pour développer leurs compétences professionnelles.
Il est vital pour le manager de repérer les signes d'incompétence ou de découragement et d'aider les collaborateurs à rebondir. Réaliser son travail sous adrénaline favorise l'engagement gratifiant, mais sous l'effet de l'ACTH, l'hormone du stress, cela devient fatiguant et désengageant. Le manager doit donc agir sur la motivation pour que le travail soit source d'énergie.
Les bonnes pratiques incluent la configuration du travail pour respecter les règles sans imposer des normes inadéquates, et l'évolution continue du poste du collaborateur pour maintenir un environnement de travail confortable et moderne, propice à l'atteinte des objectifs.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".