DescriptionProgrammeAvis
Créer des Binômes et Encourager l'Échange de Pratiques
Objectifs
<p>L'objectif de cette vidéo est de <strong>fournir des stratégies</strong> pour développer la cohésion d'équipe et <strong>optimiser la transmission des compétences</strong> au sein de l'organisation.</p>
Résumé
<p>Dans cette leçon, apprenez à <strong>développer la coopération</strong> et à <strong>favoriser la transmission de compétences</strong> au sein de votre équipe.</p>
Description
<p>Le rôle d'un manager est de créer des opportunités pour produire ensemble tout en facilitant la communication et l'échange de connaissances. Pour ce faire, il est crucial de <strong>multiplier les occasions de coworking</strong> et d'organiser des échanges de pratiques réguliers. Un bon manager doit également encourager la transmission des compétences critiques par le biais de tutorat, notamment en faisant encadrer les nouveaux embauchés par des employés plus expérimentés. En plus, il est essentiel de favoriser le travail par projet pour enrichir les compétences de chacun.</p><p>Néanmoins, il existe des pièges à éviter : la formation de clans, l'isolement des anciens par rapport aux jeunes, l'individualisation excessive du travail, et une focalisation trop mécanique sur l'exécution des tâches. Une gestion efficace passant par la création de solidarité et une estime réciproque est primordiale pour un environnement de travail harmonieux.</p>
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Questions - réponses
Questions réponses
Pourquoi est-il important de multiplier les occasions de coworking ?
Multiplier les occasions de coworking renforce la solidarité entre les membres de l'équipe et facilite la transmission des compétences.
Quels pièges devez-vous éviter en encourageant le travail collaboratif ?
Évitez la formation de clans, l'isolement des anciens par rapport aux jeunes, l'individualisation excessive du travail, et une focalisation trop mécanique sur l'exécution des tâches.
Comment les nouveaux embauchés peuvent-ils être intégrés efficacement ?
Les nouveaux embauchés peuvent être intégrés efficacement en étant encadrés par des employés plus expérimentés, favorisant ainsi leur intégration dans le collectif de travail et la transmission des compétences critiques.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
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Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".