CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Management Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes Les Bonnes Pratiques de Management pour l'Autonomie des Collaborateurs

Les Bonnes Pratiques de Management pour l'Autonomie des Collaborateurs

Chacun à sa place
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
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Favoriser l'Autonomie et la Compétence dans le Management

Objectifs

Les objectifs principaux de cette vidéo sont de fournir des outils pour former vos collaborateurs, promouvoir l'acquisition de nouvelles compétences, et montrer l'importance de la responsabilisation dans le cadre professionnel.

Résumé

Apprendre à vos collaborateurs à devenir autonomes est essentiel. Découvrez pourquoi il est important de former plutôt que de faire à leur place, et comment cela bénéfice le collectif de travail.

Description

Comme le disait Confucius, il vaut mieux apprendre à pêcher que de donner du poisson. Ce principe s'applique aussi au management. Un bon manager ne fait jamais à la place de ses subordonnés mais s'assure que chacun contribue selon ses responsabilités tout en devenant autonome. Pour cela, il faut permettre aux collaborateurs d'acquérir les compétences nécessaires. Le management par la formation et l'encouragement à l'autonomie favorise non seulement le développement personnel mais aussi la cohésion de l'équipe. Un manager doit éviter de se substituer à ses collaborateurs, ce qui pourrait entraîner des dysfonctionnements organisationnels et limiter la progression des compétences individuelles. En valorisant la mission et la contribution de chaque collaborateur, on favorise leur engagement et leur mobilisation. Il est enfin crucial de ne pas freiner la mobilité professionnelle en spécialisant trop un collaborateur. Les bonnes pratiques de management incluent la responsabilisation des subordonnés, la valorisation de leurs compétences, et la promotion de la polyvalence.

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Questions fréquentes

Pourquoi est-il dangereux pour un manager de faire à la place de ses collaborateurs?
Faire à la place de ses collaborateurs peut entraîner leur déresponsabilisation et limiter leur développement des compétences. Cela peut également créer des dysfonctionnements organisationnels.
Comment un manager peut-il favoriser l’autonomie de ses collaborateurs?
En formant ses collaborateurs et en les responsabilisant dans leurs missions et compétences, un manager peut favoriser leur autonomie et leur développement professionnel.
Quels sont les risques pour un manager débutant qui fait à la place de ses subordonnés?
Un manager débutant risque de se surcharger, de prendre du retard dans ses propres tâches et de limiter la progression de ses collaborateurs s'il fait leur travail à leur place.

Programme détaillé

20 commentaires
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Profile picture for user Azizbim
Abdulaziz A.
Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
Anonym E.
Il y a 5 mois
très utile!
Anonym E.
Il y a 9 mois
tres agreable
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Anonym E.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Anonym E.
Il y a 1 an
très instructive
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très interessante
Anonym E.
Il y a 1 an
Intéressant
Anonym E.
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
ALEXANDRA F.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Profile picture for user LaPtiteBete
Lucy D.
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Anonym E.
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Profile picture for user seilupi
Nsilu-Antonie M.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Profile picture for user stagiaire1
Tiphaine R.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module