Favoriser l'Autonomie et la Compétence dans le Management
Objectifs
Les objectifs principaux de cette vidéo sont de fournir des outils pour former vos collaborateurs, promouvoir l'acquisition de nouvelles compétences, et montrer l'importance de la responsabilisation dans le cadre professionnel.
Résumé
Apprendre à vos collaborateurs à devenir autonomes est essentiel. Découvrez pourquoi il est important de former plutôt que de faire à leur place, et comment cela bénéfice le collectif de travail.
Description
Comme le disait Confucius, il vaut mieux apprendre à pêcher que de donner du poisson. Ce principe s'applique aussi au management. Un bon manager ne fait jamais à la place de ses subordonnés mais s'assure que chacun contribue selon ses responsabilités tout en devenant autonome. Pour cela, il faut permettre aux collaborateurs d'acquérir les compétences nécessaires. Le management par la formation et l'encouragement à l'autonomie favorise non seulement le développement personnel mais aussi la cohésion de l'équipe. Un manager doit éviter de se substituer à ses collaborateurs, ce qui pourrait entraîner des dysfonctionnements organisationnels et limiter la progression des compétences individuelles. En valorisant la mission et la contribution de chaque collaborateur, on favorise leur engagement et leur mobilisation. Il est enfin crucial de ne pas freiner la mobilité professionnelle en spécialisant trop un collaborateur. Les bonnes pratiques de management incluent la responsabilisation des subordonnés, la valorisation de leurs compétences, et la promotion de la polyvalence.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".