L'importance de la polyvalence au sein de l'équipe
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre l'importance de la délégation, de découvrir les bonnes pratiques pour développer la polyvalence et de reconnaître les pièges à éviter dans le management d'équipe.
Résumé
La délégation est un acte managérial crucial pour élargir le champ des compétences de l'équipe et partager les savoir-faire.
Description
La délégation est essentielle dans la gestion des équipes. Elle permet non seulement d'élargir le champ des compétences, mais également de partager les savoir-faire. En déléguant régulièrement de nouvelles missions, le manager éduque et transmet ses connaissances. Cela favorise la polyvalence au sein du collectif de travail, augmentant ainsi la mobilité professionnelle, la fluidité et la réactivité. La polyvalence permet le partage des compétences liées à chaque fonction, stimulant la proactivité de chacun dans son poste.
Le manager doit aussi laisser un bilan des compétences acquises par chaque membre de l'équipe et participer à leur professionnalisation en proposant des challenges attractifs. Organiser un compagnonnage régulier et faire des points sur les progrès de l'équipe grâce au feedback sont des pratiques recommandées. Cependant, il est essentiel de ne pas sous-estimer le professionnalisme de chaque collaborateur et de ne pas restreindre leur potentiel d'évolution par peur de les voir progresser ailleurs.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
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Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".