Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences
Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
La délégation est un acte managérial essentiel qui permet d'élargir le champ des compétences de la bientraitance managériale. Elle consiste à acter et à formaliser les tâches, ainsi qu'à actualiser le carnet de compagnonnage ou le passeport de compétences. Ce processus inclut également la validation de l'avancement des collaborateurs.
Pour matérialiser votre considération envers chaque membre de l'équipe, il est crucial d'apprécier et d'évaluer les compétences utiles, de faire pratiquer régulièrement les progrès, et de reconnaître les efforts en les valorisant. Acter un progrès, un effort ou une compétence acquise équivaut à un compliment et une gratification.
Les bonnes pratiques pour ouvrir et tenir un dossier individuel de progrès incluent la collecte des notes et évaluations, le traçage de la progression individuelle, et la symbolisation de toute acquisition de connaissances ou de compétences.
Objectifs de cette leçon
Comprendre les bonnes pratiques de délégation et de suivi des compétences, et apprendre à matérialiser la considération et la progression individuelles.
Prérequis pour cette leçon
Avoir des connaissances de base en management et en ressources humaines.
Métiers concernés
Les managers, responsables RH, coachs professionnels et consultants en management.
Alternatives et ressources
Utilisation de logiciels de gestion des compétences et de suivi de la performance tels que Workday, BambooHR, ou SAP SuccessFactors.
Questions & Réponses
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