Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Les Bonnes Pratiques de Délégation et de Suivi des Compétences
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La Délégation : Un Acte Clé du Management
Objectifs
Comprendre les bonnes pratiques de délégation et de suivi des compétences, et apprendre à matérialiser la considération et la progression individuelles.
Résumé
La délégation en management permet d'élargir le champ des compétences et de formaliser les axes de progrès.
Description
La délégation est un acte managérial essentiel qui permet d'élargir le champ des compétences de la bientraitance managériale. Elle consiste à acter et à formaliser les tâches, ainsi qu'à actualiser le carnet de compagnonnage ou le passeport de compétences. Ce processus inclut également la validation de l'avancement des collaborateurs.
Pour matérialiser votre considération envers chaque membre de l'équipe, il est crucial d'apprécier et d'évaluer les compétences utiles, de faire pratiquer régulièrement les progrès, et de reconnaître les efforts en les valorisant. Acter un progrès, un effort ou une compétence acquise équivaut à un compliment et une gratification.
Les bonnes pratiques pour ouvrir et tenir un dossier individuel de progrès incluent la collecte des notes et évaluations, le traçage de la progression individuelle, et la symbolisation de toute acquisition de connaissances ou de compétences.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quel est l'objectif principal de la délégation en management ?
L'objectif principal est d'élargir le champ des compétences et de formaliser les tâches et les progrès des collaborateurs.
Quelles sont les bonnes pratiques pour tenir un dossier individuel de progrès ?
Les bonnes pratiques incluent la collecte des notes et évaluations, le traçage de la progression individuelle, et la symbolisation des acquis.
Comment la considération envers les collaborateurs peut-elle être matérialisée ?
Elle peut être matérialisée en appréciant et en évaluant les compétences, en faisant pratiquer les progrès et en valorisant les efforts.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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3
2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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