Techniques pour Renforcer la Cohésion d'Équipe
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de montrer l'importance de l'animation d'équipe, d'expliquer comment promouvoir la solidarité et la collaboration, et de fournir des pratiques concrètes pour renforcer le collectif.
Résumé
Découvrez les principales responsabilités d'un manager de proximité pour animer le collectif de travail et favoriser la collaboration.
Description
L'une des fonctions essentielles du manager est de contribuer à animer le groupe de travail sous sa responsabilité. En tant qu'animateur et entraîneur de son équipe, il agit pour faciliter les échanges, l'entraide et la solidarité. Grâce à une collaboration étroite, chaque membre peut mettre en commun ses talents au service de la réussite collective. Il est crucial de promouvoir un esprit d'équipe et de veiller à ce que chacun se sente impliqué.
Pour cela, le manager doit intégrer les nouveaux membres via un accompagnement par un ancien, encourager la réflexion collective, et développer la polyvalence. La cohésion est aussi maintenue en respectant les règles et en s'appuyant sur les leaders naturels pour entraîner le groupe vers l'excellence. De plus, le manager doit se montrer impliqué, notamment durant les phases difficiles, en témoignant du vécu collectif auprès de la hiérarchie.
Différentes pratiques peuvent être mises en place, telles que la participation active du manager au travail de groupe, des points de situation réguliers, et l'utilisation de techniques innovantes. En suivant ces directives, le manager pourra renforcer les bases indispensables d'une équipe performante.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".