Les Bonnes Pratiques du Management
Objectifs
Apprendre à adopter une posture d'entraîneur comme manager
Encourager le développement professionnel des collaborateurs
Favoriser la transmission des compétences et la polyvalence
Résumé
Apprenez à vous positionner comme un entraîneur pour votre équipe, en utilisant des pratiques efficaces pour développer les compétences et favoriser la mobilité.
Description
Le rôle du manager s'étend bien au-delà de la simple supervision des tâches. En adoptant une posture d'entraîneur, il accompagne et encourage son équipe, révélant ainsi les potentiels individuels et collectifs. Le manager confie des missions permettant à chaque collaborateur de se développer professionnellement, transformant les défis quotidiens en opportunités d'apprentissage.
Il est crucial de capitaliser sur l'expérience de chacun. En facilitant la transmission des compétences entre les générations, le manager contribue aussi à la polyvalence et à la polycompétence au sein de son équipe. Cette approche responsabilise chaque membre sur son employabilité et encourage les projets de mobilité, même lorsque cela peut signifier le départ d'un collaborateur.
Les bonnes pratiques incluent l'encouragement des initiatives, le développement de l'autonomie par la délégation, et l'organisation de la polycompétence. Valoriser la créativité, associer chaque individu à l'activité de l'équipe, et bannir les tâches simplistes sont des clés pour exprimer pleinement les talents et aptitudes de chacun.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".