Découpage de la Stratégie en Actions Opérationnelles
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Comprendre l'importance de découper la stratégie en actions opérationnelles.
- Apprendre à utiliser la méthode PDCA pour améliorer l'organisation.
- Faciliter l'adaptation aux nouvelles contraintes de l'organisation.
Résumé
Déployez une stratégie agile dans votre entreprise en s'appuyant sur la méthode PDCA pour gérer efficacement les changements organisationnels.
Description
La stratégie d'une entreprise se fixe sur une durée de 4 à 5 ans, tandis que les actions concernent des opérations à court terme. Pour piloter efficacement les ajustements nécessaires, il est crucial de découper la stratégie en actions opérationnelles. L'exemple d'une course en mer illustre bien cette démarche : la stratégie est représentée par la destination finale, et les ajustements de cap perpétuels par des actions opérationnelles. Cette approche repose sur l'agilité du management.
L'utilisation de la méthode de William Deming, appelée PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou route Deming, permet d'améliorer continuellement la qualité d'organisation. Elle passe par l'évaluation et l'application de la stratégie à long terme. Cette leçon explique comment organiser un séminaire d'équipe pour revoir les prévisions, identifier les dysfonctionnements et adapter l'organisation en conséquence. Ne surchargez pas les employés en cas de défaut organisationnel et assurez-vous que la charge de travail soit réalisable par tous.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".