Validation et Répartition Équitable
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de démontrer comment valider la charge de travail, prévenir la démotivation et le surmenage, et répartir efficacement et équitablement les tâches au sein d'une équipe.
Résumé
Le manager doit veiller à ce que la charge de travail de son équipe soit conforme aux contrats de travail pour éviter la démotivation et le burn-out.
Description
Il est crucial pour tout manager de valider la conformité de la charge de travail par rapport aux contrats de travail de ses collaborateurs. Une exigence excessive entraîne la perte de légitimité et de crédit, et peut générer des conséquences négatives telles que la démotivation, le surmenage voire le burn-out. Par une répartition équitable et efficace de la charge de travail, via la délégation, la réorganisation et le développement des compétences, le manager peut améliorer l’adéquation entre les hommes et les postes. Les objectifs SMART doivent être perçus comme des opportunités d’optimisation du travail actuel, restant compatibles avec les missions courantes. Enfin, le manager doit éviter l'improvisation et l'implicite en termes d'affectations de travail, et veiller à une révision régulière pour garantir une charge de travail équilibrée dans le cadre des définitions de poste mises à jour, et une harmonie entre les membres de l'équipe.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".