Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Développer l'autonomie et l'innovation dans votre équipe
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Bonnes pratiques et pièges à éviter
Objectifs
Les objectifs sont de comprendre les bienfaits de l'autonomie des subordonnés, d'apprendre à leur faire confiance et d'encourager l'innovation et la créativité.
Résumé
Découvrez l'importance de l'autonomie dans la gestion d'équipe, ainsi que des conseils pratiques pour encourager l'innovation. Apprenez à éviter les pièges courants.
Description
Développer l'autonomie de ses subordonnés, c'est également faire confiance, donner place à l'initiative et à la créativité. En tant que manager, votre rôle est de challenger votre équipe, accompagner l'expertise et la réussite. L'autonomie conduit souvent au dépassement de soi et à l'excellence.
Pour réussir dans ce rôle, accordez le droit à l'erreur et à la différence, permettant ainsi à chacun d'oser, d'essayer, de se tromper et de persévérer. Impliquez le collectif sur des projets innovants en favorisant l'amélioration continue, l'émulation collective et l'envie de réussir ensemble. Fixez des objectifs SMART, simplifiez les méthodes et valorisez le travail en commun.
Évitez de laisser les projets se développer sans l'implication de l'équipe, ne vous focalisez pas uniquement sur l'exécution au détriment de la créativité, et ne refusez pas les propositions par manque de ressources. Soutenez vos idées auprès de la hiérarchie et évitez de bloquer les nouvelles méthodes par une résistance au changement.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi est-il important de challenger votre équipe ?
Challenger votre équipe est crucial car cela favorise le développement de compétences, l'innovation et l'atteinte d'une plus grande excellence professionnelle.
Comment peut-on valoriser l'innovation proposée par l'équipe ?
On peut valoriser l'innovation en la présentant en interne, en impliquant l'équipe dans les réunions de direction et en reconnaissant publiquement les efforts et les succès.
Quels sont les risques à éviter dans la mise en place de projets innovants ?
Les risques incluent ne pas impliquer l'équipe, se concentrer uniquement sur l'exécution, repousser les idées faute de ressources, et organiser une résistance au changement.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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