Bonnes pratiques et pièges à éviter
Objectifs
Les objectifs sont de comprendre les bienfaits de l'autonomie des subordonnés, d'apprendre à leur faire confiance et d'encourager l'innovation et la créativité.
Résumé
Découvrez l'importance de l'autonomie dans la gestion d'équipe, ainsi que des conseils pratiques pour encourager l'innovation. Apprenez à éviter les pièges courants.
Description
Développer l'autonomie de ses subordonnés, c'est également faire confiance, donner place à l'initiative et à la créativité. En tant que manager, votre rôle est de challenger votre équipe, accompagner l'expertise et la réussite. L'autonomie conduit souvent au dépassement de soi et à l'excellence.
Pour réussir dans ce rôle, accordez le droit à l'erreur et à la différence, permettant ainsi à chacun d'oser, d'essayer, de se tromper et de persévérer. Impliquez le collectif sur des projets innovants en favorisant l'amélioration continue, l'émulation collective et l'envie de réussir ensemble. Fixez des objectifs SMART, simplifiez les méthodes et valorisez le travail en commun.
Évitez de laisser les projets se développer sans l'implication de l'équipe, ne vous focalisez pas uniquement sur l'exécution au détriment de la créativité, et ne refusez pas les propositions par manque de ressources. Soutenez vos idées auprès de la hiérarchie et évitez de bloquer les nouvelles méthodes par une résistance au changement.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".