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Développer l'autonomie et l'innovation dans votre équipe

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Chapitre 17 Leçon 2
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Découvrez l'importance de l'autonomie dans la gestion d'équipe, ainsi que des conseils pratiques pour encourager l'innovation. Apprenez à éviter les pièges courants.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Développer l'autonomie de ses subordonnés, c'est également faire confiance, donner place à l'initiative et à la créativité. En tant que manager, votre rôle est de challenger votre équipe, accompagner l'expertise et la réussite. L'autonomie conduit souvent au dépassement de soi et à l'excellence.

Pour réussir dans ce rôle, accordez le droit à l'erreur et à la différence, permettant ainsi à chacun d'oser, d'essayer, de se tromper et de persévérer. Impliquez le collectif sur des projets innovants en favorisant l'amélioration continue, l'émulation collective et l'envie de réussir ensemble. Fixez des objectifs SMART, simplifiez les méthodes et valorisez le travail en commun.

Évitez de laisser les projets se développer sans l'implication de l'équipe, ne vous focalisez pas uniquement sur l'exécution au détriment de la créativité, et ne refusez pas les propositions par manque de ressources. Soutenez vos idées auprès de la hiérarchie et évitez de bloquer les nouvelles méthodes par une résistance au changement.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs sont de comprendre les bienfaits de l'autonomie des subordonnés, d'apprendre à leur faire confiance et d'encourager l'innovation et la créativité.

Prérequis pour cette leçon

Les prérequis pour suivre cette vidéo incluent une expérience préalable en gestion d'équipe et une volonté d'améliorer les pratiques managériales.

Métiers concernés

Les concepts abordés sont particulièrement pertinents pour les chefs de projet, managers hiérarchiques, et responsables d'équipe cherchant à promouvoir une culture d'innovation et d'autonomie dans leurs équipes.

Alternatives et ressources

En complément des méthodes présentées, d'autres recommandations incluent l'utilisation de logiciels de gestion de projet comme Trello ou Monday, qui facilitent la collaboration et le suivi des tâches.

Questions & Réponses

Challenger votre équipe est crucial car cela favorise le développement de compétences, l'innovation et l'atteinte d'une plus grande excellence professionnelle.
On peut valoriser l'innovation en la présentant en interne, en impliquant l'équipe dans les réunions de direction et en reconnaissant publiquement les efforts et les succès.
Les risques incluent ne pas impliquer l'équipe, se concentrer uniquement sur l'exécution, repousser les idées faute de ressources, et organiser une résistance au changement.