Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences
Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
Les compétences professionnelles sont souvent classées en trois catégories : le savoir, le savoir-faire et le savoir-être. Le savoir rassemble les connaissances théoriques et pratiques nécessaires pour un poste. Le savoir-faire représente la maîtrise technique des gestes professionnels. Le savoir-être englobe tous les comportements professionnels observables tels que les savoir-faire relationnel et organisationnel.
L'évaluation des compétences est cruciale pour le développement des collaborateurs. Le manager doit fournir un feedback objectif sur les compétences techniques, professionnelles et humaines. Cela permet aux collaborateurs de construire un plan de progression régulièrement ajusté. Une évaluation professionnelle implique de juger la pratique et non la personne, et doit se faire de manière analytique pour impliquer et engager l'équipe.
Différencier l'aptitude (généralement acquise par l'enseignement et la formation) de la compétence (constatée en situation professionnelle) est essentiel. Le recrutement se base souvent sur les deux. Il est crucial de donner un feedback sur l'application des connaissances techniques et de ne pas comparer les compétences techniques de vos collaborateurs aux vôtres sans proposer de solutions pour combler les insuffisances professionnelles. Ainsi, vous assurez la performance de l'activité tout en gérant et développant les compétences des membres de votre équipe.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont :
- Comprendre les différentes catégories de compétences
- Apprendre à évaluer objectivement les compétences
- Favoriser le développement professionnel des collaborateurs
- Assurer la performance des équipes
Prérequis pour cette leçon
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais avoir une expérience en management ou en ressources humaines peut être utile.
Métiers concernés
Les concepts abordés sont applicables dans divers métiers tels que :
- Management d'équipe
- Ressources humaines
- Formation professionnelle
- Consulting en organisation
Alternatives et ressources
Pour une approche différente ou complémentaire, vous pouvez explorer des logiciels d'évaluation des compétences comme Talentsoft ou Cornerstone, ou suivre des formations en management et en développement personnel.
Questions & Réponses
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