Définir et Revoir l'Organisation pour une Meilleure Performance
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Comprendre comment aligner la stratégie d'entreprise avec les objectifs opérationnels.
- Apprendre à organiser et à déployer des activités en fonction des livrables.
- Identifier les facteurs ralentissant la stratégie.
Résumé
Dans cette leçon, apprenez comment les managers peuvent aligner la stratégie de l'entreprise avec les objectifs opérationnels de leur équipe pour maximiser l'efficacité.
Description
La leçon explique en détail comment un manager doit, en accord avec sa hiérarchie, déployer et organiser l'activité en fonction des livrables. Une révision annuelle de l'organisation permet d'amener des améliorations et de simplifier les processus. Basé sur la stratégie globale de l'entreprise, le manager doit rassembler son équipe autour de grands objectifs et solliciter leur vision pour décliner cette stratégie en actions opérationnelles. Identifier et éliminer les facteurs ralentissant la mise en œuvre de la stratégie est crucial. Evitez les erreurs courantes telles que le manque de partage de la vision stratégique ou le désintéressement de la stratégie par le manager. In fine, un alignement entre les objectifs stratégiques et la marge de manœuvre opérationnelle est essentiel pour une évolution favorable de l'équipe.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".