Il y a 3 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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La Matrice d'Eisenhower pour une Meilleure Gestion du Temps
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Comprendre la Priorisation des Tâches
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de présenter la matrice d'Eisenhower comme un outil de gestion du temps, d'expliquer comment classer les tâches en fonction de leur urgence et importance, et de montrer comment appliquer ces concepts au quotidien pour mieux structurer son travail.
Résumé
La matrice d'Eisenhower est un outil crucial pour les managers, leur permettant de prioriser leurs tâches selon l'urgence et l'importance.
Description
La matrice d'Eisenhower, inspirée par le 34e président des États-Unis, est un outil de gestion du temps très utile pour les managers. Dwight D. Eisenhower disait : « Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent est rarement important ». Cette matrice aide à analyser et classer les tâches selon quatre quadrants : urgent et important, urgent mais non important, non urgent mais important, et non urgent et non important. Cela permet de visualiser où investir son temps et comment déléguer ou planifier les tâches.
Le quadrant des tâches urgentes et importantes doit être priorisé puisqu'il inclut les 'gros cailloux' de l'organisation. Les tâches urgentes mais non importantes doivent être déléguées ou organisées autrement. Quant aux tâches non urgentes mais importantes, elles nécessitent une répartition planifiée dans le temps. Enfin, les tâches non urgentes et non importantes demandent une évaluation de leur réelle nécessité.
En appliquant ces principes, le manager peut se recentrer sur son cœur de métier, distinguer les priorités et communiquer efficacement ses priorités avec son équipe. Ne pas se disperser face aux sollicitations et préparer une liste de tâches chaque soir pour le lendemain est crucial pour éviter les interruptions multiples.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quel est le principe de base de la matrice d'Eisenhower?
Le principe de base est de classer les tâches selon leur urgence et importance pour mieux gérer son temps.
Comment gérer les tâches urgentes mais non importantes?
Les tâches urgentes mais non importantes doivent être déléguées ou réorganisées pour ne pas surcharger le manager.
Pourquoi est-il important de planifier les tâches non urgentes mais importantes?
Planifier ces tâches permet de les accomplir sans stress et de ne pas les laisser devenir urgentes.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
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1
Il y a 4 mois
très utile!
Il y a 8 mois
tres agreable
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 10 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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