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Alignement Stratégique et Organisation en Management

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Chapitre 11 Leçon 2
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Dans cette leçon, apprenez comment les managers peuvent aligner la stratégie de l'entreprise avec les objectifs opérationnels de leur équipe pour maximiser l'efficacité.

Détails de la leçon

Description de la leçon

La leçon explique en détail comment un manager doit, en accord avec sa hiérarchie, déployer et organiser l'activité en fonction des livrables. Une révision annuelle de l'organisation permet d'amener des améliorations et de simplifier les processus. Basé sur la stratégie globale de l'entreprise, le manager doit rassembler son équipe autour de grands objectifs et solliciter leur vision pour décliner cette stratégie en actions opérationnelles. Identifier et éliminer les facteurs ralentissant la mise en œuvre de la stratégie est crucial. Evitez les erreurs courantes telles que le manque de partage de la vision stratégique ou le désintéressement de la stratégie par le manager. In fine, un alignement entre les objectifs stratégiques et la marge de manœuvre opérationnelle est essentiel pour une évolution favorable de l'équipe.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de :

  • Comprendre comment aligner la stratégie d'entreprise avec les objectifs opérationnels.
  • Apprendre à organiser et à déployer des activités en fonction des livrables.
  • Identifier les facteurs ralentissant la stratégie.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir :

  • Des connaissances de base en management et en stratégie d'entreprise.
  • Une expérience préalable dans la gestion d'équipe.

Métiers concernés

Les concepts présentés sont applicables à divers métiers comme :

  • Manager de projet
  • Responsable d'équipe
  • Consultant en stratégie

Alternatives et ressources

En plus des concepts discutés, d'autres approches comme les méthodologies Agile ou le Mangement par Objectifs (MBO) peuvent être envisagées pour améliorer l'organisation.

Questions & Réponses

Il est important de réviser l'organisation pour identifier les possibilités d'amélioration et de simplification, afin de mieux aligner les moyens aux objectifs stratégiques.
Le manager peut rassembler l'équipe pour discuter des grands objectifs et demander leur vision, transformant ainsi la stratégie en actions opérationnelles concrètes.
En ne partageant pas la vision stratégique, le manager risque de créer un environnement déconnecté de la stratégie de l'entreprise, freinant ainsi toute tentative de changement et d'amélioration.