Gestion des Statuts de Projet dans BIMoffice

Apprenez à gérer les différents statuts de projet dans BIMoffice, depuis la prospection jusqu'à la contractualisation.

Détails de la leçon

Description de la leçon

L'onglet statut de BIMoffice est essentiel pour suivre l'évolution des projets dans leur cycle de vie. Lorsqu'un projet débute, il est souvent en phase de prospection. À ce stade, vous disposez d'un identifiant configurable dans les réglages de société et les compteurs. Vous pouvez également saisir une information de fiabilité pour évaluer les chances de réussite du projet.

Si un projet est abandonné, vous devrez indiquer la date d'abandon et la raison. À l'inverse, si le projet est contractualisé, un code projet sera attribué, et une notion de fiabilité honoraire sera ajoutée pour suivre les paiements. Des commentaires peuvent être laissés à toutes les étapes pour une meilleure communication entre les collaborateurs.

En résumé, BIMoffice offre une granularité et une flexibilité importantes pour la gestion des projets, permettant une coordination et une anticipation efficaces des différentes phases depuis la prospection jusqu'à la conclusion du contrat.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo incluent l'apprentissage de la configuration des statuts de projet, la gestion des phases de prospection, et l'utilisation des outils de communication intégrés pour une meilleure coordination d'équipe.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir une connaissance de base de l'interface BIMoffice et une expérience préalable en gestion de projet.

Métiers concernés

Les professions concernées par cette vidéo incluent les architectes, les ingénieurs, les chef de projet en construction, et tout autre professionnel impliqué dans la gestion et le suivi de projets de construction.

Alternatives et ressources

Les alternatives à BIMoffice pour la gestion des statuts de projet incluent des outils comme Microsoft Project, Trello ou encore Asana.

Questions & Réponses

Configurer les identifiants de projet permet de suivre et de distinguer facilement les prospects des projets réellement acquis, facilitant ainsi la gestion et l'organisation des projets futurs.
Les commentaires permettent une meilleure communication entre les collaborateurs, assurant que chacun dispose des informations nécessaires pour prendre des décisions éclairées et comprendre les particularités du projet.
La notion de fiabilité honoraire permet d'évaluer la probabilité de paiement des honoraires par le client, aidant ainsi à anticiper les risques et à prendre des mesures pour sécuriser les revenus du projet.