Introduction à OOTI
Création de projet
Reprise de vos données
Facturation
Coûts de l'agence
Temps
Pilotage des projets
Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, vous allez apprendre à structurer un projet sur OOTI en définissant et assignant des rôles à vos collaborateurs. Chaque rôle peut avoir un taux horaire facturable, distinct du coût salarial. Cela vous permet de prendre en compte les éléments tels que les frais généraux et la marge pour déterminer le prix de vente au client. Vous aurez également la possibilité d'adapter ces taux pour chaque projet, en passant de l'horaire au journalier si nécessaire. OOTI offre une interface intuitive pour assigner des rôles, ajouter des membres à vos projets et ajuster les paramètres selon les besoins spécifiques de chaque projet. Ces fonctionnalités sont cruciales pour la mise en place d'un budget et d'un planning de ressources, éléments essentiels pour une gestion rigoureuse et efficace de vos projets.
Objectifs de cette leçon
L'objectif de cette vidéo est de vous apprendre à définir les rôles au sein de votre équipe, à déterminer et ajuster les taux facturables des collaborateurs, et à gérer efficacement ces éléments pour vos projets sur OOTI.
Prérequis pour cette leçon
Connaissance de base de la gestion de projet et familiarité avec la plateforme OOTI sont recommandées pour tirer le meilleur parti de cette leçon.
Métiers concernés
Cette vidéo est particulièrement utile pour les chargés de projet, les architectes, les ingénieurs, et tous les professionnels impliqués dans la planification budgétaire et ressources humaines.
Alternatives et ressources
En alternative à OOTI, vous pouvez considérer des outils tels que Microsoft Project ou Asana pour la gestion de rôles et de coût de projet.
Questions & Réponses
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