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Le Rôle Essentiel du Manager en Entreprise

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Chapitre 2 Leçon 10
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Découvrez l'importance du rôle du manager au sein de l'entreprise et comment définir précisément ses responsabilités pour garantir le succès de son équipe.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Le rôle du manager dans l'entreprise est souvent mal défini, mais essentiel au succès de l'équipe. Traditionnellement, on promouvait les meilleurs employés techniques à ce poste, mais est-ce la meilleure approche? Le manager doit exceller en savoir-faire et en savoir-être, c'est-à-dire en organisation et en relations interpersonnelles. Cette leçon explore comment le manager peut passer du faire au faire-faire, et pourquoi il est crucial de bien définir son rôle avec son supérieur. Apprenez aussi les conditions préalables pour réussir en tant que manager.

En mettant l'accent sur les compétences en savoir-faire - comme une organisation pointue - et en savoir-être - comme la capacité à s'adapter -, cette leçon fournit des outils pour non seulement gérer, mais également représenter et faire briller son équipe. Définir ces compétences et attentes avec clarté est une étape indispensable pour toute personne aspirant à ce rôle clé.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo incluent :

  • Comprendre le rôle précis du manager en entreprise.
  • Apprendre à distinguer les compétences techniques des compétences en savoir-faire et savoir-être.
  • Définir clairement les responsabilités du manager pour garantir l'efficacité de l'équipe.

Prérequis pour cette leçon

Il est recommandé d'avoir une certaine expérience en gestion d'équipe ou en management de projet avant de suivre cette vidéo.

Métiers concernés

Les compétences abordées dans cette leçon sont essentielles pour les rôles de :

  • Managers d'équipe.
  • Chefs de projets.
  • Responsables des ressources humaines.
  • Directeurs opérationnels.

Alternatives et ressources

En parallèle à ce cours, il peut être utile de consulter des logiciels de gestion de projet comme Trello, Asana ou Monday, ainsi que des formations en communication interpersonnelle et en gestion du stress.

Questions & Réponses

Parce qu'on supposait que l'expertise technique garantissait des compétences managériales, ce qui n'est pas toujours le cas.
Les compétences en savoir-faire, comme l'organisation, et en savoir-être, comme les relations interpersonnelles.
Avoir un rôle clairement défini par son supérieur immédiat.