La Responsabilité de la Direction dans le Management de la Qualité

Responsabilité et engagement de la Direction
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L'objectif de cette vidéo est de souligner l'importance essentielle de l'engagement de la direction dans le management de la qualité et de démontrer comment cet engagement peut être structuré et personnalisé pour chaque fonction managériale.

Découvrez comment la direction doit démontrer son engagement pour assurer l'efficacité du système de management de la qualité.

Le chapitre 5 de notre référence traite de la responsabilité de la direction en matière de management de la qualité. Ce chapitre met en avant un nouveau paragraphe, le 5.1.1, qui souligne l'importance de l'engagement de la direction. La direction doit inciter, orienter et soutenir le personnel pour contribuer à l'efficacité du système, tout en appuyant les fonctions managériales pertinentes. Il ne s'agit pas simplement de définir les rôles, mais aussi de donner les ressources nécessaires, le pouvoir et le soutien approprié à chaque fonction. Les organigrammes et les fiches de poste, souvent un peu génériques, doivent précisément déterminer les responsabilités de chacun. Cet engagement personnalisé vise à améliorer la performance du système de management de la qualité. La direction doit ainsi démontrer une implication forte et sans ambiguïté pour que chaque responsable contribue activement à l'objectif commun.

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Questions réponses
Quel est le rôle de la direction dans le système de management de la qualité?
La direction doit démontrer son engagement en incitant, orientant et soutenant le personnel pour contribuer à l'efficacité du système de management de la qualité.
Quels outils peuvent aider à définir les rôles et responsabilités dans la qualité?
Les organigrammes et les fiches de poste permettent de poser les différentes fonctions et de préciser les responsabilités de chacun dans le système de management de la qualité.
Pourquoi est-il important de personnaliser l'engagement de la direction vis-à-vis des fonctions managériales?
Cela permet d'ajuster les responsabilités et les ressources en fonction des spécificités de chaque activité, service et résultat attendu, assurant ainsi une contribution efficace au système de management de la qualité.