Intégration des Nouvelles Exigences de la Norme 2015

Enjeux externes, internes et orientation stratégique
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Comment gérer sa transition ISO 9001:2015
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Ce module vise à :


1. Détailler les nouvelles exigences de la norme 2015


2. Expliquer les changements par rapport à la version précédente


3. Fournir des conseils pour une intégration réussie dans le système de management de la qualité

Explorez les nouvelles exigences majeures de la norme 2015 et les points de vigilance avec des conseils pratiques pour une intégration réussie.

Cette leçon aborde en profondeur les changements majeurs introduits dans la version 2015 de la norme, comparativement aux versions antérieures. Nous détaillons quatre exigences nouvelles et majeures qui méritent une attention particulière, ainsi que onze points de vigilance avec des changements plus subtils.

La première exigence, spécifiée au chapitre 4.1, concerne l'importance de déterminer les enjeux externes et internes pertinents par rapport à la finalité et à l'orientation stratégique de l'organisme. L'accent est mis sur la cohérence entre la politique qualité et la stratégie globale de l'entreprise, impliquant une intégration et une implication accrues de la direction.

En conclusion, cette formation vise à fournir des exemples concrets et des conseils pratiques pour que les entreprises, grandes ou petites, puissent adopter efficacement les nouvelles exigences et optimiser leur système de management de la qualité dans un contexte de stratégie d'entreprise.

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Questions réponses
Quelle est la première exigence nouvelle mentionnée dans la version 2015 de la norme?
La première exigence nouvelle mentionnée est la nécessité pour l'organisme de déterminer les enjeux externes et internes pertinents par rapport à sa finalité et son orientation stratégique.
Quelle est la principale nouveauté concernant l'implication de la direction?
La principale nouveauté est que la direction doit formaliser et publier une stratégie d'entreprise, et s'assurer qu'elle est cohérente avec la politique qualité.
Pourquoi la stratégie d'entreprise est-elle maintenant cruciale dans un système de management de la qualité?
Parce qu'elle permet de construire un système de management cohérent et intégré qui répond aux objectifs globaux de l'entreprise, fournissant ainsi une orientation plus stratégique à l'ensemble des processus.