L'Importance de l'Intégration des Parties Prenantes dans la Stratégie d'Entreprise
Découvrez l'importance de l'intégration des parties prenantes à travers l'étude de cas de l'implantation de Mondavi en Languedoc-Roussillon.
Comprendre l'ISO 26000







Deux phases pour apprendre la norme ISO 26000







Appliquer l'ISO 26000 en 7 étapes















Les précautions à prendre lors du déploiement de l'ISO 26000
Les points clés à retenir
Détails de la leçon
Description de la leçon
Cette leçon met en lumière la complexité de l'intégration des parties prenantes dans la stratégie d'entreprise en analysant le cas de l'implantation de Robert Mondavi en Languedoc-Roussillon. Mondavi, pionnier du vin californien, ambitionnait de produire un vin français en s'implantant à Aniane. Cependant, il a rencontré de nombreuses oppositions : chasseurs, randonneurs, écologistes, vignerons locaux et la famille Guibert.
Vous apprendrez comment Mondavi a tenté de concilier les intérêts de chaque partie prenante à travers différentes actions, comme offrir des terrains alternatifs aux chasseurs, négocier des espaces préservés pour les écologistes, et proposer des collaborations aux vignerons locaux. Malgré ces efforts, un changement politique imprévu a mené à l'échec de l'implantation.
Cette étude de cas illustrera la nécessité d'une approche systématique pour l'identification et la priorisation des parties prenantes, en soulignant les erreurs et les succès de Mondavi dans ce projet.
Objectifs de cette leçon
À l'issue de cette vidéo, vous serez en mesure de comprendre l'importance de l'intégration des parties prenantes dans la stratégie d'entreprise, d'identifier les différents enjeux de chaque partie prenante, et d'élaborer des stratégies pour concilier ces intérêts.
Prérequis pour cette leçon
Il est recommandé d'avoir une compréhension de base de la gestion d'entreprise et des concepts liés aux parties prenantes avant de visionner cette vidéo.
Métiers concernés
Les compétences et les connaissances abordées dans cette vidéo sont particulièrement utiles pour les managers de projet, les responsables RSE, et les consultants en stratégie.
Alternatives et ressources
Pour une gestion des parties prenantes efficace, d'autres outils comme la matrice d'analyse des parties prenantes et le modèle de Mitchell, Agle et Wood peuvent être utilisés.
Questions & Réponses
