Comprendre l'ISO 26000
Deux phases pour apprendre la norme ISO 26000
Appliquer l'ISO 26000 en 7 étapes
Les précautions à prendre lors du déploiement de l'ISO 26000
Les points clés à retenir
Détails de la leçon
Description de la leçon
La Matrice Collaboration Menace est un modèle pratique pour la cartographie des parties prenantes, permettant de les identifier et de prioriser les actions selon leur capacité à collaborer et les menaces qu'elles peuvent représenter. Elle se base sur deux axes fondamentaux : la capacité de collaboration et le potentiel de menace. Ces deux axes permettent de définir différentes stratégies pour interagir avec les parties prenantes:
- Stratégie de veille : pour les parties prenantes à faible capacité de collaboration et de menace.
- Stratégie de défense : pour celles avec une faible collaboration mais une forte menace.
- Stratégie d'engagement : pour les parties prenantes avec une forte capacité de collaboration mais une faible menace.
- Stratégie de collaboration : pour celles ayant une forte capacité de collaboration et de menace.
Ce modèle est destiné à rendre votre identification des parties prenantes opérationnelle et à guider vos interactions stratégiques avec elles.
Objectifs de cette leçon
Comprendre les axes de la Matrice Collaboration Menace, apprendre à identifier les parties prenantes et développer des stratégies adaptées pour collaborer ou se défendre contre elles.
Prérequis pour cette leçon
Connaissance de base en gestion de projet et en stratégie d'entreprise.
Métiers concernés
Usages professionnels : gestion de projet, gestion du changement, stratégie d'entreprise, relations publiques.
Alternatives et ressources
Alternatives : Modèles de gestion des parties prenantes tels que la Matrice Pouvoir-Intérêt ou le Modèle de Clarkson.
Questions & Réponses
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