Comprendre l'ISO 26000
Deux phases pour apprendre la norme ISO 26000
Appliquer l'ISO 26000 en 7 étapes
Les précautions à prendre lors du déploiement de l'ISO 26000
Les points clés à retenir
Détails de la leçon
Description de la leçon
La vidéo met en garde contre le danger de réduire l'ISO 26000 à un simple outil de reporting sans lien avec les parties prenantes ou la stratégie d'entreprise. Il est essentiel que la RSE ne soit pas seulement attachée aux finances mais intégrée profondément dans la stratégie globale. L'outil de la chaîne de valeur de Michael Porter est présenté comme une méthode pour établir un lien fort entre la stratégie et la pratique de la RSE. Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, a conceptualisé cet outil pour identifier les processus internes des entreprises et les relier aux pratiques RSE. La vidéo passe en revue plusieurs exemples concrets d'entreprises comme Hager, Soitech et Aéroport de Lyon, démontrant comment intégrer la RSE dans la stratégie d'entreprise, en garantissant un impact à la fois sociétal et stratégique.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre les risques liés à une mauvaise intégration de l'ISO 26000, de découvrir l'outil de la chaîne de valeur de Michael Porter, et de voir des exemples concrets de sa mise en œuvre dans différentes entreprises.
Prérequis pour cette leçon
Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir une connaissance de base en RSE et une compréhension des concepts de stratégie d'entreprise.
Métiers concernés
Les concepts abordés dans cette vidéo sont particulièrement utiles pour les responsables de développement durable, les consultants en stratégie et les chefs de projet RSE.
Alternatives et ressources
En plus de l'ISO 26000, certaines entreprises utilisent les normes GRI (Global Reporting Initiative) ou l'Agenda 2030 des Nations Unies pour intégrer la RSE à leur stratégie.
Questions & Réponses
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