Gestion des Réunions Participatives en Entreprise

Négociation Négative : Phase de confrontation
Vidéo non disponible ! Réessayez plus tard
Cette vidéo fait partie de la formation
Techniques et stratégies de négociation
Revoir le teaser Je m'abonne
3,8
Transcription

99,00€ 69,30€ Je commande

Formation incluse dans l'abonnement Elephorm Je m'abonne à Elephorm

DescriptionProgrammeAvis
3,8
99,00€ 69,30€ Je commande

Formation incluse dans l'abonnement Elephorm Je m'abonne à Elephorm

L'objectif de cette vidéo est de comprendre comment animer efficacement des réunions participatives, d'améliorer la communication interne, et de surmonter les résistances individuelles pour une meilleure cohésion d'équipe.

Apprenez à gérer des réunions participatives en entreprise et à améliorer la communication interne.

Cette leçon aborde les enjeux liés à la gestion de réunions participatives en entreprise. L'importance de la communication est mise en avant, ainsi que les défis rencontrés par les adjoints et managers dans leur rôle de facilitateurs. Nous verrons comment instaurer une dynamique participative tout en respectant les directives hiérarchiques. Une attention particulière est portée sur l'art de l'animation de réunions, les problèmes de communication interne et l'importance d'une préparation adéquate. Vous découvrirez également les solutions proposées pour améliorer l'efficacité des réunions et la cohésion au sein de l'équipe.

Voir plus
Questions réponses
Pourquoi est-il important de préparer les adjoints à animer des réunions?
Il est crucial de préparer les adjoints à animer des réunions pour assurer une communication fluide, maintenir l'ordre et garantir que les objectifs de la réunion sont atteints. Sans préparation adéquate, la réunion peut déraper et être contre-productive.
Comment peut-on concilier management participatif et directives hiérarchiques?
Pour concilier management participatif et directives hiérarchiques, il faut établir des règles claires tout en encourageant la participation active. Les participants doivent comprendre que même si leur avis est sollicité, il existe des objectifs à atteindre et des lignes directrices à suivre.
Quels sont les avantages d'une année d'expérience pour tester une nouvelle méthode de réunion?
Une année d'expérience permet de récolter suffisamment de données pour évaluer l'efficacité de la nouvelle méthode, comprendre les points à améliorer et adapter les pratiques en conséquence. Cela offre également le temps nécessaire pour surmonter les résistances initiales et intégrer durablement les changements.
4 commentaires
3,8
4 votes
5
4
3
2
1
7E28E593-F2AF-463F-A568-CD05F803C1BA@cyberlibris.studi.fr
Il y a 11 mois
Contenu riche et très intéressant
anne.guinault
Il y a 3 ans
C'est une très bonne formation, très claire, avec un vocabulaire riche et ciblé pour chacune des différentes étapes. J'ai beaucoup appris. Et cela peut s'appliquer probablement dans tous les domaines de la vie pour gérer les conflits, merci :-)
juleskevind
Il y a 3 ans
Cette formation constitue un bon résumé de mon cours en négociation.
Merci!
bengabba
Il y a 3 ans
inversion entre les vidéos du module 2 : confrontation et concrétisation...