Introduction
Cadrer le projet
Construire le plan de projet
Création des dépendances
Evaluer le chemin critique
Identifier les dates clés
Créer les ressources
Affecter les ressources
La planification de référence
Le suivi du projet
Découvrir les outils de reporting
Personnaliser Project
Détails de la leçon
Description de la leçon
Cette leçon traite de la surutilisation des ressources dans Project, en démontrant ce qui se passe lorsqu'une ressource dépasse son quota de disponibilité quotidienne. Le cas pratique de M. Gaston, attaché à deux tâches simultanément, est utilisé pour illustrer le processus de détection des surutilisations. Grâce à l'utilisation de divers outils d'affichage comme l'affichage Utilisation des Ressources, vous découvrez comment identifier rapidement les jours et les tâches en surutilisation. Enfin, nous proposons des méthodes pour décaler les tâches afin d'optimiser l'emploi du temps des ressources et résoudre les conflits de surutilisation.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de :
1. Comprendre les conséquences de la surutilisation des ressources.
2. Savoir détecter les conflits grâce aux outils de Project.
3. Apprendre à réorganiser les tâches pour éviter ces surutilisations.
Prérequis pour cette leçon
Pour suivre cette vidéo, vous devez avoir des connaissances de base en gestion de projet et savoir utiliser les fonctions principales de Project.
Métiers concernés
Les métiers concernés par cette compétence incluent les chefs de projet, les planificateurs, et les gestionnaires de ressources.
Alternatives et ressources
En remplacement de Project, vous pouvez utiliser des logiciels comme Primavera ou Smartsheet pour gérer les ressources et les conflits d'affectation.
Questions & Réponses
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