Introduction
Cadrer le projet
Construire le plan de projet
Création des dépendances
Evaluer le chemin critique
Identifier les dates clés
Créer les ressources
Affecter les ressources
La planification de référence
Le suivi du projet
Découvrir les outils de reporting
Personnaliser Project
Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, nous allons explorer l'utilisation d'une deuxième planification de référence dans un outil de gestion de projet. Vous apprendrez à définir et valider une deuxième fois le planning de référence, à choisir le planning correct depuis une liste déroulante, et à enregistrer le nouvel état du projet. Nous aborderons également la manière de visualiser ce planning de référence en utilisant l'icône de format adéquate. Il est crucial de savoir que vous pouvez afficher seulement un planning à la fois et que chaque planning de référence est représenté par une barre grise commune. Enfin, nous expliquerons comment alterner entre différents plannings de référence pour éviter toute confusion.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont :
1. Définir une deuxième planification de référence.
2. Visualiser et comprendre les différents états de projet.
3. Éviter les erreurs courantes lors de la manipulation des plannings de référence.
Prérequis pour cette leçon
Pour suivre cette vidéo, vous devez avoir des connaissances de base en gestion de projet et être à l'aise avec l'utilisation d'outils de planification.
Métiers concernés
Ce sujet est particulièrement pertinent pour les chefs de projet, les planificateurs, et les analystes de projets.
Alternatives et ressources
En plus de cet outil, vous pouvez utiliser des logiciels comme Microsoft Project, Trello ou Asana pour la gestion et la planification de projets.
Questions & Réponses
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