Comprendre l'équation du travail dans Project
Découvrez comment l'équation du travail dans Project calcule automatiquement les paramètres travail, durée, et unité.
Introduction
Cadrer le projet
Construire le plan de projet








Création des dépendances





Evaluer le chemin critique
Identifier les dates clés








Créer les ressources





Affecter les ressources










La planification de référence
Le suivi du projet





Découvrir les outils de reporting
Personnaliser Project







Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette vidéo, nous abordons en détail le fonctionnement de l'équation du travail dans Microsoft Project pour les versions 2013 et 2016. Vous apprendrez que l'équation du travail est définie comme travail = durée x unité, où la durée représente la durée de la tâche, et l'unité le coefficient d'affectation. Par exemple, une tâche de 5 jours avec une ressource affectée à 100% (coefficient 1) équivaut à 35 heures de travail.
Nous explorerons également la constante du travail selon les cas de figure de l'affectation des ressources : ajout ou retrait d'une personne. La vidéo illustre comment l'option du pilotage par l'effort permet d'ajuster facilement la durée des tâches lorsque le nombre de ressources change tout en gardant le travail constant (ou l'inverse).
Cette leçon est essentielle pour gérer efficacement les ressources et optimiser votre gestion de projet, tout en comprenant les implications des affectations et des ajustements d'unités sur la durée totale de vos tâches.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont :
- Comprendre l'équation du travail dans Project.
- Savoir comment affecter efficacement les ressources.
- Utiliser l'option du pilotage par l'effort pour ajuster les durées et les unités.
Prérequis pour cette leçon
Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir :
- Des connaissances de base en gestion de projet.
- Une familiarité avec Microsoft Project.
Métiers concernés
Les professionnels concernés par cette leçon incluent :
- Les chefs de projet.
- Les planificateurs.
- Les analystes de projet.
- Les gestionnaires de ressources.
Alternatives et ressources
Comme solutions alternatives, vous pouvez utiliser :
- Asana pour la gestion de tâches.
- Trello pour le suivi des projets.
- JIRA pour le suivi des issues dans les projets agiles.
Questions & Réponses
