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Comprendre et Utiliser le Réseau PERT dans la Gestion de Projet

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Chapitre 5 Leçon 2
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Cette leçon explore l'utilisation du Réseau PERT pour la gestion de projet et la planification des tâches.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Dans cette leçon, nous allons examiner en détail l'affichage Réseau des Tâches ou Réseau PERT (Program Evaluation and Review Technique). Nous verrons comment, après avoir saisi le plan de projet et construit les liens de dépendance dans un diagramme de Gantt, nous pouvons passer à cet affichage pour obtenir une vision logique des relations entre les différentes tâches du projet.

Le Réseau PERT se distingue par sa capacité à mettre en évidence les liens de dépendance sans se concentrer sur l'aspect temporel. Nous découvrirons comment ajuster les affichages de manière optimale pour la lecture et l'impression, et utiliser les différentes options de disposition et de liaison pour rendre notre réseau de tâches plus lisible.

De plus, nous apprendrons à identifier les tâches critiques, représentées en rouge dans le réseau, par opposition aux tâches non critiques, en bleu. Cette identification est essentielle pour une gestion efficace des projets car elle permet de se concentrer sur les étapes essentielles qui détermineront la durée totale du projet.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont : comprendre l'affichage Réseau des Tâches, utiliser le Réseau PERT pour la gestion de projet, et apprendre à identifier les tâches critiques.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, une compréhension de base du diagramme de Gantt et des concepts fondamentaux de la gestion de projet est nécessaire.

Métiers concernés

Les métiers utilisant ces concepts incluent : Gestionnaire de projet, Planneur, et Coordinateur de projet.

Alternatives et ressources

Parmi les alternatives au Réseau PERT, on peut citer l'utilisation d'un Diagramme de Gantt ou des logiciels tels qu'Asana et Trello.

Questions & Réponses

Le Réseau PERT est une représentation logique des tâches d'un projet, se concentrant sur les dépendances entre les tâches plutôt que sur leur chronologie.
Dans un Réseau PERT, les tâches critiques sont souvent représentées en rouge pour différencier leur importance dans le projet.
Le diagramme de Gantt se concentre sur l'aspect temporel des tâches avec des barres de temps, tandis que le Réseau PERT se concentre sur les dépendances logiques entre les tâches.