CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Management Réussir vos entretiens professionnels - Objectifs et recadrage

Détails de la leçon

Description de la leçon

Pour accompagner la montée en compétences de vos collaborateurs, il est primordial de comprendre les différentes situations auxquelles vous pouvez être confrontés. La vidéo explore quatre cas de figure :

  • Collaborateur qui ne sait pas qu'il ne sait pas : Il est essentiel de lui faire prendre conscience de sa situation.
  • Collaborateur qui sait qu'il ne sait pas : L'encourager et lui montrer la voie à parcourir.
  • Collaborateur qui ne sait pas qu'il sait : L'encourager et le valoriser.
  • Collaborateur compétent et motivé : L'encourager et le féliciter pour qu'il continue sur cette lancée.

Un bon manager doit également identifier le degré d'autonomie de chaque collaborateur. Les quatre degrés d'autonomie sont :

  • Degré zéro : Très faible autonomie dû à une compétence et une motivation faibles.
  • Degré un : Faible autonomie avec une motivation accrue mais des compétences encore en développement.
  • Degré deux : Autonomie modérée due à des compétences établies mais une motivation affectée par des contraintes organisationnelles.
  • Degré trois : Bonne autonomie, le collaborateur est capable de réaliser une tâche en toute autonomie.

Objectifs de cette leçon

L'objectif de cette vidéo est de fournir des outils et des stratégies aux managers pour évaluer et améliorer le niveau de compétences et d'autonomie de leurs collaborateurs.

Prérequis pour cette leçon

Une connaissance de base du management et de la gestion des ressources humaines est requise pour suivre cette vidéo.

Métiers concernés

Cette vidéo est particulièrement utile pour les métiers de manager, responsable RH, coach d'entreprise, et formateur.

Alternatives et ressources

Des outils de gestion des compétences comme Talentsoft, Workday, ou des méthodes alternatives comme le coaching et le mentorat peuvent être utilisés pour atteindre les mêmes objectifs.

Questions & Réponses

Les quatre situations sont : le collaborateur qui ne sait pas qu'il ne sait pas, celui qui sait qu'il ne sait pas, celui qui ne sait pas qu'il sait, et celui qui sait qu'il sait.
Un collaborateur nouvellement recruté se situe généralement au degré zéro de faible autonomie.
Le manager doit l'encourager et le valoriser afin de renforcer sa confiance en ses propres compétences.