Détails de la leçon

Description de la leçon

Cette leçon explore les divers types d'entretiens que les managers peuvent utiliser pour améliorer la performance de leurs équipes.

Premièrement, l'entretien de fixation d'objectifs, crucial pour déterminer des cibles quantifiables et qualitatives. Ensuite, l'entretien de motivation, essentiel pour encourager et éventuellement renforcer la motivation des collaborateurs. Enfin, l'entretien de recadrage, destiné à corriger des comportements ou performances inacceptables.

Les entretiens individuels accompagnent les collaborateurs tout au long de leur carrière en augmentant leur confiance et leurs compétences. Ces entretiens représentent des opportunités pour faire le point sur les résultats et décider s'il est nécessaire de recadrer ou de déléguer des tâches.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de :

  • Comprendre les différents types d'entretiens de management.
  • Savoir quand et comment utiliser chaque type d'entretien.
  • Améliorer la motivation et les compétences des collaborateurs.

Prérequis pour cette leçon

Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience en gestion d'équipe est avantageuse.

Métiers concernés

Ces concepts sont particulièrement utiles pour les managers, responsables d'équipe, chefs de projet, et toute personne occupant une fonction de leadership.

Alternatives et ressources

Des techniques alternatives comme le coaching, le mentorat et les feedbacks continus peuvent également être utilisés pour accompagner et motiver les collaborateurs.

Questions & Réponses

L'objectif est de définir des cibles claires et précises, tant quantitatives que qualitatives, pour guider le collaborateur dans ses missions.
Il aide à encourager le collaborateur, renforce sa motivation et peut aider à rétablir l'engagement lorsqu'il faiblit.
Lorsqu'un collaborateur adopte des comportements inacceptables ou n'atteint pas les résultats attendus, un entretien de recadrage est nécessaire.