Introduction aux Opérations de Suivi
Objectifs
Cette vidéo a pour objectifs de :
• Apprendre à enregistrer et suivre les valeurs réelles d'un projet.
• Comprendre l'importance du planning de référence.
• Savoir prendre des décisions éclairées face à des imprévus dans le projet.
Résumé
Découvrez les bases du suivi de projet et du pilotage, essentiels pour garantir la réussite de votre planning.
Description
Ce nouveau chapitre introduit les opérations de suivi de projet. Nous allons explorer comment indiquer le réel, c’est-à-dire ce qui s'est effectivement passé par rapport aux prévisions initiales. Nous parlerons aussi de pilotage, ou de la prise de décisions cruciales face à l'évolution du projet et à d'éventuels retards, comme la livraison finale. Ensuite, nous apprendrons à utiliser des concepts tels que les valeurs de référence, le réel, et le reste à faire.
Des principes essentiels seront introduits, par exemple, ne jamais renseigner les valeurs du réel dans les colonnes durée, début et fin. Nous verrons comment utiliser la table de suivi pour cela. Les exemples pratiques guideront les utilisateurs dans la mise en œuvre des techniques abordées, en mettant en lumière des cas concrets, tels que la modification de la durée réelle d'une tâche et la gestion des retards. Ainsi, ce chapitre fournit des outils pour améliorer la gestion des projets en termes de temps et de coût.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Introduction
Module 2 - Cadrer le projet
Module 3 - Construire le plan de projet
Module 4 - Création des dépendances
Module 5 - Evaluer le chemin critique
Module 6 - Identifier les dates clés
Module 7 - Créer les ressources
Module 8 - Affecter les ressources
Module 9 - La planification de référence
Module 10 - Le suivi du projet
Module 11 - Découvrir les outils de reporting
Module 12 - Personnaliser Project
Top
Merci à vous pour ce travail.
Merci pour cette très belle formation. J'ai beaucoup apprécié chacun des modules.
Quel serait le prochain module afin de poursuivre dans l'avancement du projet, lorsqu'il il a beaucoup de phases, de tâches et de sous-traitants. Par exemple nous devons construire un très gros garage municipale pour les bus de la ville.
Merci
Serge